7月12日，主题为“如何做好劳务队伍管理”的中铁二局深圳公司贵州片区新时代讲习所第七讲开课，贵阳分公司总经理主讲，各项目主要管理人员参加。

开讲前，贵阳分公司开展了“如何做好劳务队伍管理”征文活动，以一篇讨论劳务队伍管理方式的文章为切入点，在分公司范围内掀起了讨论热潮。征文活动共征集文章87篇，经过评审，最终遴选出一等奖10篇。会上，征文活动一等奖获得者结合自身工作实际，分享了自己对“如何做好劳务队伍管理”的看法，与会人员进行了热烈讨论，在劳务队伍管理方式上各抒己见。恒大文化旅游城项目常务副经理表示在劳务队伍管理上要勤于思考，及时交流；分公司总经济师表示项目管理人员要提高发现问题和解决问题的能力；分公司党委副书记表示管理上要提前谋划，多换位思考。

主讲人结合自身30多年的工作经验，系统讲解了劳务工人及劳务队伍的由来，并就劳务管理提出如下要求：一是认清当前劳务队伍现状，思想上高度重视，不抱怨，不推诿，勇于担当；二是以“尊重劳务队伍”为前提，以诚相待，平等相处；三是做好服务，项目与劳务队伍“一荣俱荣，一损俱损”，要多换位思考，力求实现“多赢”；四是“苦炼内功”，主动交流，积极学习，提高自身技术水平和管理水平，做好过程管理，在班前讲话、关键工序卡控上下功夫；五是锲而不舍，以推进施工生产为目的，既要管，又要理，多管齐下，多措并举。

此次会议提高了大家在劳务队伍管理上的认识，开拓了大家的视野，打开了管理思路，为后续工作的开展奠定了良好的基础。