8月14日晚，中铁二局深圳公司新时代讲习所第八讲—精准培训之“安全管理管监分离”课堂在广州地铁11号线项目部会议室开课。安环部部长为主讲人。

课上，主讲人首先传达了公司的文件精神，强调了安全生产的背景、目的及重要性;然后，以广州地铁11号线项目实际现场为案例，讲述需要预防的施工风险。在做法上，以“找痛点、拆流程、碰责任、明责权、成制度”五步走流程，形成管监分离的闭环。此外，还需制定管监责任实施方案、系统梳理安全生产责任制与细化责任划分和责任界定。

最后，项目经理对项目部全体人员提出了五点要求：一是要充分理解公司推进2018、2019年关于“管”“监”分离的两个红头文件的重要精神；二是要加强业务水平学习，把理解到的精神落到实处；三是建立项目“管”“监”分离责任矩阵清单，明确责任要求与责任人；四是提高责任心，从小事抓起，从个人做起，抓实“管”“监”分离；五是要形成“管”“监”分离不分家的意识，“管”是基础和关键，“监”是补充和保障，只有两者合力并重才能保障生产安全的有序进行。