8月31日上午，公司总经理钟正君前往南沙大岗安置区工程项目部及南沙大岗市政、公建配套项目部检查指导工作。项目经理，班子成员和各部门负责人陪同检查。钟正君一行首先在施工现场视察工作，详细了解了施工情况，随后在工地会议室召开会议。项目经理卢佳阐述了施工计划以及生产施工困难。在认真听取发言后，钟正君结合项目情况做出了以下指示：

一是要灵活奖励机制。深入贯彻集团公司党委提出的“以奋斗者为本”和“以业绩为导向”的改革发展新理念。奖励分配按照多劳多得原则，进一步凝聚广大职工建设新时代开路先锋的精神动力。

二是要突出核心数据。建好管理台账，强化对核心工作、核心数据的梳理工作，明确工作重点，对标记量、应收款与公司资金往来等各项核心数据等进行梳理，找出问题并采取针对性措施。

三是要加快施工进度。南沙大岗片区项目工程量大，工期紧，管理程序复杂，对施工工作形成了严峻考验。项目部应继续投入大量的人力、物力和财力去解决问题，克服困难，细化施工组织，优化管理程序，兑现合同要求。

四是要抓实项目策划。确保项目快速高效施工，切实加强前期策划工作，提前做好施工调查，制定有针对性的策划书，“做事落到纸面上。”