深圳公司肇庆橡果美健项目1#楼办公区顶板12月16日上午8:50结束浇筑，浇筑方量为399m³，意味着项目体量最大的楼栋已经完成区域性封顶。

由于本项目是当地招商引资项目，项目性质特殊、关注度较高，项目从开工伊始就面临着一系列难题：一是工期紧、任务重。业主单位由于投产需要，对本项目工期要求较高。项目部从筹备伊始就保持与业主的沟通，了解业主的各项节点工期目标，结合项目实际情况，在项目策划中明确工期保证措施和过程考核机制，确保大节点目标的实现。二是业主项目手续不齐全。项目从4月份进场，直至9月份方才完成施工许可证的办理，期间项目由于手续不全，施工组织受阻。项目通过细化施工区域、增加小作业班组、设置中午连班作业机制，消除手续影响，有效推进现场施工。三是配合肇庆“创文”压力较大。项目部根据地方要求，结合项目实际情况规划临路并硬化、设置雾炮降尘、安排洒水车循环作业、设置洗车池等措施，规范项目文明施工，配合地方“创文”工作开展。

为决战四季度，全面完成年度目标任务，项目部实行五位一体战略，助力年度目标任务的完成：一是施工前组织技术交底，项目部严格落实先交底后施工的原则，以技术交底促进质量管控，确保工程质量合格。二是每月梳理施工组织，细化节点工期目标，通过梳理→对比→分析→采取措施→现场执行→再梳理的循环，保证了节点工期的顺利兑现。三是落实关键工序检查验收制度，针对深基坑、高支模、外脚手架等危大工程作业，严格执行三检制度，进一步规范现场施工，确保安全可控。四是做好项目收支管理，对业主做好应收尽收，对下游分包以收定支，确保项目资金运转良好。五是落实农民工实名制管理要求。以农民工实名记工制为基础，依托实名制打卡系统，对项目民工实行全覆盖管理，实时记录民工出勤情况，为民工工资发放管理奠定良好基础。

严抓安全施工，为年度目标任务护航。项目部建立安全管理制度，设立群安员、青安岗，积极与地方安监站对接，结合地方安全管控要求开展工作，全天对现场进行巡查，发现安全隐患及时整改排除。此外，安全检查和巡查常态化，梳理发现的问题并建立问题库，确定整改责任人和整改期限，定期核查并销号，对问题整改实行动态化管理，有效降低了同样的问题重复发生的概率，推进了整改工作的进行；运用定型化护栏和工具式料台，设置安全讲评台，实行安全晨会制度，切实落实公司及地方安全管理理念，项目在高新区人居局多次检查中名前列前茅。

经过项目全员通力协作、不懈努力，橡果美健项目在12月16日完成体量最大楼栋区域性封顶节点目标，期间由于在配合地方主管部门开展“创文”工作有突出表现、配合业主在后续装饰装修深化设计方面提供重要技术支持，项目管理团队喜获业主表扬信两封，这是对项目管理团队的努力付出最大的褒奖。

在后续施工过程中，项目将继续紧抓生产关、严控质量关、严把安全关，在确保安全质量的前提下，力争其他区域按计划依次在12月底完成封顶，届时1#楼将实现全面封顶，为公司全面完成年度目标任务作出应有的贡献。