4月1日，公司党委书记马亮、总经理钟正君到岗厦北综合交通枢纽工程项目检查指导工作。到项目后，检查组一行立即组织开展项目管理座谈会。

会上，马亮提出四点要求：一是要始终把安全生产摆在第一位，要将责任层层传递到位、压实到位；二是要用心细致管理，严格按方案施工；三是从小事做起，把小事做好，防范于未然；四是立足机电专业，抓好精准培训和人才培养，提高产品质量，打造机电品牌。

钟正君对项目管理提出四点要求：一是只要现场有施工，就必须有项目部的管理人员，高度重视现场值班和交接班，每个时间段都要有值班领导，避免管理缺位；二是要严格按照方案施工，现场管理人员要将方案读懂、弄通、悟透，严禁擅自更改施工方案；三是要抓好层级管理，要把管理和责任传递下去，做到人人担责、人人尽责，严禁包而不管；四是要积极主动沟通，迅速响应，形成联动。

最后，检查组一行来到施工现场，查看了工艺样板墙、实体样板墙，并详细了解了工程的进度、工艺、质量、安全和文明施工等情况。并且勉励项目部，要切实抓好施工生产，为建党100周年、公司成立40周年献礼。