4月8日，公司总工程师邹代灵一行到东莞地铁1号线项目部开展深化管理座谈会，就项目技术管理暨实用新型技术的推广应用和马朴亭劳模创新工作室创新课题推进情况展开讨论，后从深化管理、立足实践的角度，逐个分析项目创新方案，帮助项目部理清思路，有效推动方案早日实施。

项目党支部书记马朴亭从创新创效的经济性、管理性、社会效益三方面入手，介绍项目科技创新课题立项思路。

公司总工程师邹代灵从项目科技创新的总体方向、人才队伍建设、资金支持三方面入手，为项目部析毫剖厘。

一是科技创新的结果应可视化、具体化，要从安全文明施工的细处着手，抓住管理需求与核心，用可操作的方式绷紧思想的弦。同时要具备公益性，结合劳模创新工作室，将技术推广出去。

二是项目部要分层管理，找准真正的技术难点。稳抓落实，以课题为导向，以导向来分工，必要时可以片区联合，团结协作，打造出具有核心竞争力的创新品牌。

三是公司工会和科技部会全力支持项目部的科技创新工作。