4月14日，公司副总经理魏登臣一行到安徽片区项目检查指导工作，项目领导班子、各部门负责人陪同。

魏登臣一行深入施工现场，认真听取了项目经理关于项目概况、安全质量管控、施工生产进度等方面的汇报，着重检查了悬挑脚手架、模板支撑体系和安全文明施工等方面，肯定了项目团队对施工现场的过程管控。随后同项目管理团队就片区各项目核心数据进行了分析、交流，检查了内业资料，详细了解了项目管理经费、主要材料价格、各工种人工费，认真剖析了片区各项目的成本管控。资金管理方面，对片区各项目从开工至今年底的两金增减进行了统计分析。

魏登臣对片区项目管理提出以下几点要求：一是要注重项目成本管控，紧抓核心数据管理，持续深化开源节流，强化项目管理水平，打造优秀的项目管理团队；二是要注重现场施工管控，抓严施工生产安全管理，抓实施工质量过程控制，抓紧施工进度目标管理，保质保量保安全完成业主节点工期目标；三是要牢固树立干好在建促经营的理念，打造高品质项目，塑造重誉守信的良好企业形象，同时主动作为，积极参与经营工作，为公司守好土的同时不断开拓市场。四是要注重人才队伍建设，做好做实项目人员培养管理，提高项目人员专业技能水平，扎实推进人才队伍建设和项目团队建设，为公司十四五高质量发展贡献力量。