“两学一做”要求我们要学习党章党规，学习系列讲话，做合格党员。对于我们项目管理干部，特别是党员干部，我觉得“两学一做”势在必行，不仅要学好党章党规，学习系列讲话，我们作为项目的管理干部，还要学习自身技能，例如技术员要学习图纸、图集，安全员要学习安全标准、施工方案等，以党员干部的高标准来要求自己，指导自己在项目上的管理工作。

另外在“两学一做”专题学习中，对做“好干部的20字标准”，我个人在项目管理中的工作也有所心得体会：

“信念坚定”——项目管理中项目管理目标要确定，项目在实施过程中调动所有目标坚定不移的向目标迈进，最终完成目标。

“为民服务”——项目管理中我们管理干部要以人为本，为项目员工服务，为施工劳务作业队服务，解决问题，提高大家的工作效率，满足项目管理目标。

“勤政务实”——项目管理是实实在在的工作，需要的是我们踏实的做好自身岗位每一项工作。

“敢于担当”——作为项目管理干部，担当是必须要具备的一种素质，只有敢于担当才能直面问题，才能解决问题，才能做好项目管理。

“清正廉洁”——项目管理干部在项目管理工作中只有做到出淤泥而不染，才能坦荡的管理队伍，才能动真碰硬。

两学一做，基础在学。项目管理中要抓好员工的素质培训学习，员工的素质直接决定我们团队的管理水平。基础不牢，地动山摇。学设计文件规范，学规章制度不应该是一次集中性学习、也不是一场临时性培训，文件的传阅，而是要持之以恒地学习，切忌搞形式、走过场、一阵风。要把握方向明确重点有的放矢学，带着问题深研细究学，在学深学透落实上下功夫。如果单纯将学习规范制度作为一项任务，在出现安全质量问题后才去翻规范制度，不过是徒劳无功、浪费笔墨而已。学习不能走过场，只有真学实学，才能打好基础，解决好现场安全质量。

两学一做，关键在做。实践是检验真理的唯一标准， “两学一做”仅仅靠学几条规范、学几篇讲话是万万不行的。做一名合格的员工，要立足岗位、奋发进取，着力日常，慎独慎微。在学习过程中进一步明确自身职责，要以图纸规范为准绳，以规章制度为指导，告诉自己什么必须做，什么不可以做。贯穿于其中的就是责任能不能落实，规范制度能不能执行。有规范制度不执行等于没有，执行不严同样等于零。在执行规范制度方面，关键在于认真，在于不折不扣，这样才是严格。做到不因简单而松懈，不因熟悉而麻痹，扎实、严格、精细、持久、有效地落实各项规范制度。切实把安全质量管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位，要勇于当 “黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，不怕得罪人，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理。