1. 根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。

2. 组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。

3. 组织制定项目部各项管理制度。

4. 组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。

5. 组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。

6. 负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。

7. 组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。

8. 组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。

9. 组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。

10. 审批项目所需的混凝土配合比。

11. 组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。

12. 负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。

13. 组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。

14. 组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。

15. 负责项目竣工验收和收尾工作。

16. 项目完工后，组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。