广州地铁7号线机电项目部，承担的7个车站、1个停车场施工任务分散在13.44公里范围内，具有路线长、工点多、人数多等特点。该项目将“网格化管理”理念引入农民工实名制管理，取得了一些经验，现总结如下，供各项目部参考。

（一）基本情况

自今年以来，项目部引入劳务企业9家，建立班组23个，登记农民工2030人次，劳动合同签订率、入（退）场承诺书签订率100%，农民工月均在岗保持在700至900人，共发生工天84213个，完成产值36625万元。通过农民工工资专户支付工资1528.73万元，非专户支付13.5万元，专户支付接近100%。

（二）主要作法

项目部采取劳资专员+群安员+青年安质岗+劳务联络员“1+N”模式，引入网格化管理理念，织就了一张严实的农民工实名制管理网。

1.建立责任矩阵，落实管理责任。项目部成立了由项目经理赵彦林负责，项目党支部书记黄婷婷分管的责任矩阵，安质、工经、财务、工程部门协同工作，劳资专员、群安员、青年安质岗、劳务联络员通力配合，实行网格化管理，保证管理的敏捷、精确和高效。具体工作由劳资专员担任网格化管理工作小组长，统筹负责项目部各工点实名制工作。

2.划细责任区域，执行制度到位。项目部把7个车站、1个停车场“切割”成8个网格，每个网格指定一名群安员或青年安质岗成员担任管理责任人。责任人每天通过班前讲话，清点各班组到岗农民工。劳务联络员组织农民工，通过实名制通道闸机，确认通过人脸识别。每月末，劳资专员从考勤系统中，导出考勤和工资表，由各工点责任人和劳务联络员一道，与每一名农民工核对人数、工天、工资信息，确保“三清楚”，并签名确认。网格化的管理模式，把责任分摊到多人头上，压力传导到了劳务班组，降低了管理难度。

3.考核管理形式多样，注重过程管控。为让网格责任人工作更“带劲”，督促和鼓励劳资专员和责任矩阵人员认真履责，项目部制定了《分包队伍民工管理办法》，实行“日报周检双考核”制度。日报，即每日18时，由劳资专员汇总每日考勤信息，在项目内部群公布，进行强制排名。排名靠后的，由网格责任人指导帮扶。周检，即在每周生产例上通报考勤率低于85%的责任区域，分析存在问题并提出整改措施。双考核，第一种考核针对出勤率低于85%的责任区域，第一周进行书面通报批评，第二周将扣发一定金额当月绩效考核或青安岗、群安员津贴。第二种考核针对月度成果考核，从农民工现场监管、劳动合同、登记考勤、工资发放等四个方面，对网格管理责任人进行评分，依照得分高低来发放相应的津贴和奖金，有效调动管理责任人工作积极性和主动性。

4.搭建连心桥，温暖农民工。项目部针对沟通难题，建立了丰富的沟通平台，助力网格化管理。一是建立“农民工微信联系群”，就农民工关心的、关系到农民工的事情，如防疫、住宿、食堂、消防安全、环境卫生有问题，沟通随时在线，解决快速有效。二是制作“外协队伍指导员连心卡”，对不便群里说的事情，通过卡片上的联络方式“私聊”，广泛收集建议意见，切实保障农民工合法权益。

（三）几点感受

1.领导要高度重视。项目部党政领导对农民工实名制工作，亲自安排部署，关键时刻给予大力支持，推动了实名制抓实抓细。如劳资专员在微信群通报情况后，党政领导均能够在第一时间提要求、下指令，提高通报的执行力。

2.矩阵人员要配合默契。农民工实名制工作包括了入场登记、培训、考勤、工资、退场等一连串规定动作，管理链条较长，时间跨度较大，非劳资专员一人之力可以完成，需安质、工经、财务、工程等多部门分工协作和密切配合。如月度考勤表、工资表的农民工签认，项目部分配给带班员去执行，发挥了带班员优势，保证了签认的真实性，提供了可追溯证据。

3.措施要有效。不规矩难成方圆。项目部制订的不登记不考勤处罚、排名处罚、门禁管理等措施，为抓实农民工实名制工作提供制度保证。