妈湾跨海通道项目为市政工程，线路全长约1.8公里，目前施工阶段为明挖隧道支护桩施工，为了便于管理，项目分为标尾至中锦、中锦至辅三路、辅三路至标头三个施工区域。由于作业人员流动性较大，工程线路较长，给实名制管理带来较大困难。项目部为做好实名制管理工作，采取了一系列措施，连续多月实现考勤率90%以上，取得了一些经验，现总结如下，供各项目部参考。

（一）基本情况

今年以来，项目部先后引入劳务分包企业5家，专业分包企业3家，建立班组21个，登记农民工1147人次，目前在场274人，劳动合同签订率、入（退）场承诺书签订率100%，共发生工天96522个，平均出勤率93.93%。项目部通过农民工工资专户代付工资1493.48万元，专户支付占比100%。

（二）主要作法

1、立规矩、重制度，扎实推进实名制管理。项目部根据深圳市政府“两制”平台要求和公司实名制管理制度，结合项目实际情况，制定了《妈湾项目实名制管理实施细则》，并组织管理人员、劳务队伍负责人、班组长反复宣贯和培训，统一了思想认识，提高执行自觉性，并作为新入场人员必须培训内容之一，踏实推进实名制管理工作。

2、定职责、明责任，认真建立实名制责任矩阵。项目部建立了以项目经理、党支部书记为责任人的责任矩阵，梳理了管理思路，明确了管理目标，采取网格化管理手段，压实了项目部各部门负责人、现场管理人员的责任范围、责任内容以及奖罚措施等。

3、强管理、抓落实，不断加强过程管理精细化。项目部高度重视实名制精细化管理，进场前由劳务队伍提供准备进场的人员信息，劳资专员进行审核后通知综合办公室登记并办理入住单，入住单包含人员的基本信息及房间号，进场后的人员由安全环保部联合综合办公室进行安全教育、实名制登记、录入实名制系统等工作。进场后，重点做好每日考勤管理工作，为后续工资核对做好基础资料准备。在此过程中，督促劳务企业与农民工完成劳动合同签订，并做好备案。项目部高度重视实名制的过程管理，从进场到退场的，建立了总表，总表包含入场人员个人基本信息，入住房间信息、疫情防控信息、身体状况信息、安全教育培训信息、进出场信息等，并及时更新总表，确保了总表信息时效性、真实性、完整性。

4、重细节、讲原则，用规则规范工资代发。一是坚持考勤表从实名制系统中导出。每月11日，项目部将上月11日至本月10日的考勤记录，从实名制系统中导出，并经农民工本人核对签字确认。二是坚持工资表从实名制系统中导出。以经过签认的考勤表为依据，从实名制系统中生成工资表交各班组确定每名农民工工资，确定后经农民工本人签字确认。三是坚持公告制度。考勤表、工资表确定后，张贴在维权公告栏公告5天。四是坚持代发制度。工资表确定后，由劳务企业发出代付申请，按照项目部财务部约定时间完成工资支付。项目部劳资专员全程指导并督促考勤表、工资表的确认和公示，并在工资支付后与各队伍逐一确认，确保工资全部到账。

（三）几点感受

需要非常大的耐心和决心去开展这项工作。实名制工作讲究真实性、时效性、逻辑性、完整性、可追溯性等，在过程中总有层出不穷的其他情况影响实名制工作，坚持做、认真做，细枝末节相互理解，原则问题则决不能让步，有耐心有决心是做好实名制的关键。

需要一定的工作技巧提高效率。实名制工作看似简单，其实复杂，从资料收集到建立各类台账，会消耗很多精力，打印很多资料，如果不能用好用活实名制系统，在平日做好系统维护，在需要的时候就会手忙脚乱，就不能发挥维护农民工和企业合法权益的作用。