(通讯员 贾玲)2014年9月30日上午,参加了公司召开的工程项目精细化管理工作专题视频会后,公司副总经理兼项目经理肖志云立即组织项目班子成员及各部门负责人召开专题会,成立了精细化管理推进工作领导小组,部署了近期关于推行精细化管理的工作重点,明确了各分管领导的职责分工。
是日下午,常务副经理胡小东主持召开了深圳地铁11号线项目部精细化管理推进专题工作会,宣贯公司关于推行项目精细化管理的各项制度,落实了执行精细化管理的各项具体措施。最后,肖总对项目部精细化管理工作提出要求:一是项目部全体员工尤其是各分管领导要清醒认识,高度重视。推行精细化管理是企业进步的要求,是企业发展的需要,不是一阵风,不能心存观望,上到领导干部,下到新入职的见习生,都要高度重视此项工作,时刻关注公司及项目的各项政策制度;二是切实落实,认真执行,不走过场。项目部要紧跟公司步伐,切实落实公司制定的各项政策措施。项目班子要根据公司的政策制定切合项目实际的推进工作方案,项目各部门要在各分管领导的带领下吃透精细化管理办法的要求,积极完善本部门工作,熟练掌握成本管理系统操作方法,保证项目上线正常运作;三是推行工作实行领导集中评议。各分管领导推行工作的开展情况受全体职工的监督,年终,项目部将进行职工对领导履职情况进行集中评议,并将考核结果上榜公示。
项目部全体员工表示,将利用国庆期间认真学习工程项目精细化管理各项制度,为公司发展打好基础,也为祖国65周年华诞献礼。