理论|浅议班组建设

班组建设是一个系统工作，涉及施工准备、项目目标管理、维修保养、后续经营等方面，政府、公司各级都有相关的政策引导，需要更多接地气的具体措施，确保制度的有效推行。

农民工实名制管理是一种管理标准，更是行为规范，在项目实施阶段，需要协调、规范各层级的管理，思想统一、动作标准。

一是要确立先进的施工理念。改变传统的施工管理及作业思路，理解基于BIM技术带来的技术革新，将在工程建设中获益，最大限度的加大装配化、工厂预制化程度：减少现场作业人员就能减少风险点、减少现场作业工序有利于缩短工期、减少现场材料堆积及滞留有利于工序转换效率更高，减少人员干预管理施工流程而更加客观真实体现施工原生态。为技能水平高的工匠们提供展示的舞台。

二是要宣贯先进的工艺工法。施工前制定标准工艺工法，引导作业队伍规范施工；基于BIM可视化技术进行关键点、质量卡控点，利用视频或大样图交底，利用移动终端（手机、平板等）进行可视化交底，现场设置wifi便于作业人员随时了解、熟悉工艺工法。利用BIM可视化及现场视频监控系统，做到真实、全面、动态管理施工；过程中持续对作业班组人员进行业务知识培训,提高作业人员施工技能及操作水平，进而稳定作业班组。

三是要追求互信共赢。履约过程中，协作各方建立互信共赢理念，协助班组做好成本计划、控制、分析等成本管理措施，深入掌握协作队伍的成本支出，建立工程量超耗红线预警机制、班组人员工资有效发放管控机制，预控和定期核算材料消耗、人工费用，及时预警并提出整改措施，达到共赢。

四是推进农民工实名制。项目层级建立基于“二维码”标识的农民工实名制，在作业人员进出场安全教育、技能水平考核、施工区域定位、工资管理及公示、平安卡、派工单、可视化技术及移动终端在线交底等方面，统一思想，规范作业行为，将不限于以上的信息数据备存于农民工唯一身份确认——“二维码标识”里，可授权不同层级、随时备查，过程中动态管理。农民工实名制管理落实到位，解决的就不仅仅是工资问题了，而是公司各级、协作队伍、作业班组管理行为、作业行为的规范，为公司生产经营可持续发展提供优良土壤。

通过大力培养及稳定优秀的作业队伍，进而长期协作、共同努力，为公司树立品牌，增收创效。

作者系中铁二局深圳公司副总工程师