深圳公司科技部六项举措推进科技强企

3月13日，为落实公司“两会”精神，中铁二局深圳公司科技部召开专题会明确了部门2017年“六大”管理新举措，推进科技强企。

一是实施“分批划分、按需管理”房建项目管理新思路。对在建的25个房建项目重新按难易度进行排序，分为A类9个，B类9个，C类7个，同时调整项目对口责任人，实施精准帮扶，实现管理技术双突破。

二是实行重点课题重点策划，对口督办重要项目。对已拟和新拟的10个科研课题进行重点策划，明确课题负责人，保证阶段目标的实现；对立项的8个工法、5个专利做好技术指导，明确对口督办人员，并鼓励科管人员去项目找亮点，寻求新的突破口。

三是制订方案管理模板，在高难新上下功夫。寻求项目部编制出高质量、能指导现场施工的施工方案的解决办法，制定房建项目主要方案的编制模板，重点做好高支模和深基坑等危险性较大的分部分项施工方案模板，借助精准化培训进行宣贯、普及。同时，要把施工方案和技术交底充分结合起来，减少一线技术人员的重复工作。

四是技术总结要“树典型、广推行、出成效”。对六和项目部的铝模施工工艺、多吊篮施工技术、爬架配合外装施工技术、幕墙钢结构精准定位和吊装以及试验管理经验、成本控制等进行总结和提炼，完成大数据库四类15张表的数据整理、归类和统计，做到数据准确、有效。完成总结后，作为典型和模版进行全公司推广，早出成效。

五是BIM技术全方位服务项目，早出成果。BIM技术从项目投标开始介入，运用至项目策划、施工、运维、竣工的各个阶段，以贵阳花果园N-12楼、大学城会议中心、深圳地铁四号线地铁停车场等项目为依托，让《BIM5D平台在超高层建筑施工管理的研究应用》《计算机技术在大型地铁停车场施工中的研究和应用》等科研成果快速形成，巩固公司在超高层建筑和地铁停车场施工领域的品牌。

六是夯实测试基础工作，推进节能减排。强调项目、公司两级测量队的层级职能，在所有验室要求所有项目必须配备回弹仪，原材料必须定期抽检，商混站管理写入混凝土购买合同。同时抓好节能减排标准化工地建设，做好过程管控、定期检查，争取获得两项以上集团公司级别的节能减排标准化工地奖项。

(图片由公司六和、萝岗、镇龙、花果园CQR区、N区项目部提供)