项目文化建设与爱岗兴企

“爱岗所以敬业，敬业才能兴企”，项目文化建设在引导职工爱岗敬业，激发职工主观能动性，努力构建幸福二局，推动企业和谐健康发展的过程中起到了重要作用，对于倡导健康文明的生活工作方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，有着极为重要的现实意义。项目文化建设能将员工的理想信念和价值观，同企业发展目标融合起来，成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标而发挥更大的积极性、主动性、创造性。

一、项目文化建设现状

（一）封闭的经营意识、忽视文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却仍然存在

在实际的项目施工过程中，有些项目领导关心的只是施工安全、进度和如何节约成本，而不会营造健康的文化氛围，只强调员工只要服从指挥就是好员工，看不到员工有参与的愿望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化，大做表面文章，真正以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。

（二）许多工程项目管理中对项目文化有误解

有许多单位把项目文化建设认为就是单纯的思想政治工作，只要抓紧思想政治工作就行了；还有的认为项目文化就是文娱活动，只要多组织职工参加活动就是项目文化建设；其中有一种观念危害最大，就是有很多人认为如何建立项目文化并不是看项目员工而是看项目领导的个人意愿。

二、如何改善目前项目文化建设现状

（一）要加强领导，注重投入

项目部党委要定期检查指导项目职工文化建设工作，研究和解决项目职工文化建设中存在的问题。项目部要把项目职工文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，做到项目职工文化建设与工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。

（二）要因地制宜，分类指导

要根据项目工点的不同规模、不同区域、不同建设单位的要求，因地制宜地分类指导。从工程项目实际出发，注重培育攻坚克难、敢打必胜的进取精神；培育敢为人先、争创一流的创新精神；培育艰苦奋斗、吃苦奉献的拼搏精神，不断丰富“勇于跨越、追求卓越”、“开路先锋”“齐鲁先锋”精神的内涵。

（三）要融入管理，有效结合

要坚持制度管理与文化管理相结合，把企业的价值理念融入项目管理制度和工作流程，渗透到项目管理全过程，做到靠制度管理，用文化引导。要积极探索项目职工文化建设与党建主题实践活动相结合，与安全标准化工地、文明工地建设相结合，与“齐鲁先锋”、“十个一工程”相结合，与党风廉政企检共建活动相结合，与企地共建、扶贫帮困活动相结合的新途径和新方法，促进项目文化建设向纵深发展。

（四）要典型引路，不断创新

职工文化建设要不断改革创新，以创新求适应，以创新求发展要搞好典型引路，通过与优秀单位经验交流会等形式，交流典型案例，推广典型经验，做到学有标杆，建有方向。加大宣传力度，通过各种宣传载体，大力宣传项目职工文化建设的先进典型、成功经验和文化成果，推动项目文化建设深入开展。

（五）文化建设要结合企业自身特点，兼顾不同文化层次的人群

项目职工来自五湖四海，年龄层次不同，文化水平不同，接受项目文化的程度不同，针对职工的不同喜好，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

三、如何通过项目文化建设引导职工“爱岗兴企”

要进一步发挥和提升员工参与项目文化建设的潜能，引导员工在更高层次、更广范围内参与企业文化建设，就必须鼓励员工不断更新知识，接受新理念、新思维，提高学习能力和工作技能，引导他们爱岗敬业为企业奉献。这不仅可以提高企业的综合竞争力，而且会对项目文化建设带来新的需求和动力。    

（一）要坚持“以人为本”

项目文化的根本要素是人，是企业的职工，项目文化建设的发展主体也是职工，所以职工的文化建设在很大程度上影响着企业的发展。促进职工文化建设使企业与职工共同发展、共同进步，职工文化能体现出职工的主观能动性，加强了职工文化建设对于推动企业的两个文明建设有重要的意义。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。职工文化建设的发展能促使企业保持平稳持续的可发展状态，同时在企业文化的氛围下，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这些作用都是在职工文化建设与企业文化相互融合中产生的。

（二）提升员工的价值观念

在实现个人价值的同时，要重视个人在业务能力、组织协调能力以及自我发展能力上的提高。要树立正确的价值观，充分认识在实现企业价值中实现自我价值，把企业发展和实现员工个人价值结合起来，与弘扬企业精神结合起来，努力营造出“勇于跨越、追求卓越”的氛围，进一步唤起员工的使命感，增强向心力，将实现企业价值和自我价值内化于心，要将企业精神作为自己奋斗目标的追求。  

（三）提高员工的学习能力

应不失时机运用多种形式和方法，开展“职工夜校”，使员工的知识结构、文化水平有新的调整和提高，要充分运用企业网络、在线学习平台，在员工中兴起学习新知识、新技术的高潮，为提高企业的综合竞争力打下基础，从而对企业文化建设形成新的需求和动力。项目文化建设要以提高员工队伍素质，全面提升企业核心竞争力作为目标，与党建主题活动相结合，项目部把加强职工思想政治工作作为职工文化建设的首要任务，积极组织广大职工学习党和国家的政策方针，增强广大员工的政治敏锐性，及时了解党和国家的新形势新任务，提高广大员工的思想政治觉悟。坚持用社会主义先进文化和核心价值观的思想指导职工文化建设，通过公司网站、微信群、QQ群、项目宣传栏等，大力宣传企业文化，加强党风廉政建设，传播社会正能量，以形成员工素质迅速提升与企业持续快速发展的双赢局面。在现实工作中要进一步倡导“学习型组织”的创建，使员工在学习中提升理念，超越自我，提高智能，从而提高参与企业文化建设的潜能。   

（四）弘扬拼搏精神

项目文化需要弘扬和宣传顽强拼搏、艰苦创业的先进人物和事迹，它是企业持续发展和提高综合竞争力的坚实基础和精神动力。文化建设需要培育刻苦钻研业务、爱岗敬业、顽强拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、负重前行的精神状态。企业员工要继承这种精神，充分发挥自己的聪明才智和自身价值，不断激发自己所有的潜能和力量。    

（五）规范员工行为

项目文化是对企业及员工行为起到导向和规范的文化。因此必须在企业内部制订和完善规范员工行为的职业准则、道德标准和岗位职责需求，使员工在规章制度、管理标准引导下，进一步明确和规范自己在企业中的言行，使自己能够很快融合到企业文化建设当中，并自觉地按企业文化目标来调整自己的行为。

（六）根据项目的特点决定企业文化精神

从建筑行业来说，由于其工作特点决定了广大工程技术人员还要树立守得住寂寞、守得住清贫的慎独思想和意识。为此，员工只有将自己的行为和意识融入到企业精神中、融入到项目文化建设中去，才能最大程度地发挥员工的潜能。

总之，项目文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，项目文化建设能把人的价值能力提到最大化。企业员工是推动企业发展的基础，是项目文化建设的主体力量，只有成功的发展项目文化建设，才会为企业增加更多的效益，所以项目文化建设必然会成为推动引导职工爱岗敬业的中坚力量，对企业发展有着长远积极的作用。