公司党委书记褚晓龙检查指导深圳大学城项目部工作

7月11日上午，中铁二局深圳公司党委书记褚晓龙、副总经理钟剑一行到深圳大学城项目部检查指导工作。

褚书记一行抵达项目部后，察看了施工现场安全质量、工程进度以及文明施工等情况，随即与项目全体管理人员进行了座谈。项目经理从项目工程概况、进度管理、施工重难点、安全质量管理通过BIM形式等向褚书记作了细致汇报。

听取项目关于目前工作开展情况及下一步具体工作安排后，钟副总要求项目坚持做到“三要”：“要命”——狠抓安全工作，“要脸”——下定决心继续抓文明施工，“要钱”——算好账。

褚书记强调，项目自开工以来，通过大家的努力，群策群力，攻克各种难题，项目保持可控状态，确实干的不易，对项目工程进度、安全质量管理、员工精神面貌等方面给予肯定，同时对项目管理工作提出要求：一是必须“高标准，严要求”开展工作，项目部管理人员继续保持良好的精神风貌和工作状态，注重细节，确保安全生产，用心做好文明施工，各管理人员要有对企业的责任意识和担当精神，高标准严要求对待施工，要有能力有信心标榜企业专业水平和综合素质；以在建出效益、以现场保市场，抓好项目关键要素的管理，努力提升二局在工务署的认可度，让工务署更满意。二是在安全方面特别要注意塔吊、支架、临电等方面的管理，提高规范，文明施工常态化，确保安全无事故。在质量方面，加强过程控制，打造精品工程。三是加强项目成本管理，对外要加强与业主沟通，完善基础台账，保存充足依据，尽量多“拿回来”，为公司盈利，同时也能为项目员工谋福利；对内部要认真梳理，加强班组管理，合理优化，降低施工成本,提高效益。四是加强农民工实名制管理，对现场班组人员的管理做到心中有数，基础资料完整，台账清晰，做好开学季等工人的维稳工作。五是充分发挥务实党建作用，抓实项目管理，加强人才队伍建设，做好“传帮带”，为公司培养一批人才；同时要进一步增强团队凝聚力和战斗力，对肯干事、能干事、干好事的青年技术管理干部，要提供平台，展示自我，为公司的健康发展贡献力量。

项目部表示，在今后的工作中，总结过去，积极学习同行优良做法，对文明施工采取“5S”管理，让业主满意。各管理人员练好内功，提升自身能力，对自己高标准，严要求，充分展示自己的价值所在。