公司总经理钟正君一行到平湖医院项目召开房建项目管理座谈会

12月24日，公司总经理钟正君携领导班子成员和部门代表一行17人到平湖医院项目召开深圳公司房建项目管理座谈会，项目全体管理人员参加了会议。

钟总一行抵达项目后，首先对项目安全文明施工进行检查，并重点察看钢筋堆放、脚手架搭设、起重作业情况，随后组织项目管理人员召开座谈会。座谈会上，钟总要求公司房建管理人员提高技术管理意识、安全生产意识、成本管控意识和服务意识等“四个意识”，贯彻高效、安全、优质的生产“一个理念”，并围绕施工策划、技术管理、分包管理、安全文明施工和质量管理、物机管理、农民工管理、公司后台管理、自身工作实际等方面展开座谈，旨在提高公司房建项目管控水平，凸显房建专业优势。

会议最后，钟总对参会代表的发言逐一点评，并提出具体要求：一是施工策划上，要提前做好科学合理的规划，贴近现场实际，确保施工有序进行；二是技术管理上，要多实行能优化工序，提高效率的措施；三是安全文明施工和质量管理上，做好农民工思想教育是重点，通过制定奖惩措施、到位的讲解实现全员安全质量管理；四是物机管理上，坚持每月、季度回访，建立对账制度，防止经济纠纷；五是民工管理上，通过完善月度公示记工情况、向工人统计确认等方式，形成可操作性强的农民工实名记工支付制度管理体系，供各项目学习；六是后台管理上，要分门别类建立台帐，明确施工重难点，方便公司管理人员进行后台监控。