深圳公司五项措施做好节后复工工作

2月26日，深圳公司召开节后收心会议。公司总经理钟正君、党委书记褚晓龙、副总经理钟剑提出五点意见，要求全力做好复工前的各项准备工作。

一是迅速动员，复工条件快速到位。各项目部要汇报节后施工生产安排，包括管理人员和班组工人到位情况，现条件能复工的工点和复工程度、应到班组工人多少、还差多少，近期陆续复工的工点，全体人员要做到人到岗、心到岗，迅速调整状态、做好开局的各项工作。二是快速安排，实现工作快速对接。机关各部门与项目快速对接，项目与业主、监理快速对接，做好细化分解工作，快速组织各项资源，形成全面复工的态势。三是坚守底线，确保安全复工。加强节后安全隐患的排查，各项目部由项目经理带队进行复工前安全检查，对于检查出的安全隐患严格按要求整改。同时，公司检查组要对项目部检查情况进行复查、抽查，确保安全后方能复工。对重点人员、重点岗位进行安全教育和管控，确保万无一失。四是科学统筹，打牢开年工作基础。公司科技、财务、工程、物机等部门要梳理近三年公司在建项目情况，重点分析资金流向、劳务分包、安全质量、项目是否受控等方面的情况，形成材料，为项目管理进一步打牢基础。五是做好党代会、工作会的筹备工作。三月中旬公司将召开党代会、职代会暨工作会，相关筹备部门要在会议领导小组的领导下，加速会议筹备工作，确保会议圆满顺利召开。