公司平湖医院项目经理陈晓洪荣获深圳市“五一劳动奖章”

4月26日，深圳市隆重召开了庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会，广东省委常委、市委书记王伟中，市人大常委会主任丘海，市政协主席戴北方，市委副书记、政法委书记李华楠，市人大常委会副主任、市总工会主席乔家华，市委常委、市政府党组成员杨洪等出席了大会并为获奖者代表颁奖。公司平湖医院项目经理陈晓洪获深圳市“五一劳动奖章”，与其它受表彰的先进个人身披绶带接受表彰。

陈晓洪，男，41岁，中共党员，现任公司平湖医院新建工程一标项目经理。从1998年走上工作岗位至今已经20个春秋，他先后参与、主持了公司深圳地铁5号线5305(白鸽笼站)、5503A标、深圳平湖金穗花园项目、广州地铁镇龙车辆段Ⅰ标、深圳地铁11号线松岗车辆段咽喉区、安徽淮北恒大名都四期、深圳平湖医院等重难点工程的建设工作，始终扎根于施工生产一线，不断把专业知识和管理智慧转化成项目生产力和企业核心竞争力，成为具有鲜明时代特色的生产工作者。

一、以身作则，模范带头树榜样

作为一名共产党员，他时刻以党员的标准来要求自己。平湖医院项目开工以来，早上工人上班之前，经常能看见他在工地巡查的身影，他说这是他从事现场施工管理多年的习惯，在工人上班之前去巡查，能有针对性的安排当天的工作，达到事半功倍的效果。他工作认真细致，从项目施工方案的制定到现场安全文明建设，他都主动带头并督促，防止出现一丝纰漏。对于员工管理，“既然来了我们项目，我们就是一个团队，就是一家人，就应该团结、互帮互助，共同面对困难,共渡难关。”这是他经常向大家说的话。

二、把握重点，工人管理有新招

一是抓班组长责任制。造物先造人！他提出“打造一支懂技术、有经验、会协调的班组长队伍”思路，主动参与班组长教育培训，提高班组长的技术和管理水平。此外，他还鼓励班组长交纳安全质量责任诚意金，把责、权、利与班组负责人挂钩，充分调动班组骨干的积极性和创造性。二是抓农民工实名制和分账制。“工人工资绝对不能出问题”，这是陈晓洪常说的一句话，作为农民工“两制管理”的第一责任人，他参与到新进场工人录系统、日常考勤、工资发放等全过程，做到每一名工人都“在名册、有合同、有考勤、有工资发放记录”，每月公示劳务队伍的付款情况和工人工资支付情况,并不定期走访确认，有效的避免了欠薪事件的发生。

三、精耕细作，平湖医院竞风流

平湖医院是深圳市的重点工程、民生工程，受到了市、区各级领导的高度关注。通过不断摸索讨论，他创新项目管理，引入“互联网+安全文明施工管理”新概念，运用先进科学设施加强现场安全管控及文明施工，如塔吊作业安装安全监控系统与群塔防碰撞系统，视屏监控系统、安全质量隐患排查治理系统、扬尘噪声监测系统、中水系统、喷淋降尘系统等，均取得良好效果，得到业主、上级单位多次表扬。在他的带领下，项目屡创佳绩，实现了全年安全质量无事故，进度满足业主要求，累计完成施工产值3.08亿元，被龙岗区建筑工务局确定为标杆项目，年度信誉得分排名第一；2017年在深圳市开展的“百日亮剑行动”中，排名龙岗区第一,获“安全生产示范工地”,2018年一季度连续获“安全生产示范工地”。

凭着良好的技术和管理才能，陈晓洪先后获得了中国中铁、中铁二局、深圳公司及恒大安徽公司“优秀建设者”、“优秀共产党员”、“优秀项目经理”、“十大鹏城先锋”等多项荣誉。