【五一特别节目】奋斗的人生 由他们来解释

赵开权，贵阳花果园项目部员工。

这里讲的是赵开权在青岛普集路路项目交房维修组工作期间的一件事情。

有一次一位业主由于暖气管维修的问题与维修组发生冲突，在场的几位同事面对业主的质问无人敢应。此时赵开权勇于站出来直面业主，对业主进行安抚，通过沟通了解到业主需要解决的具体问题，积极向在建楼座协调暖管材料落实解决，使业主情绪得到了安抚，事情后续也得到了很好的解决。

张海军，贵阳花果园N区项目部质检主管、贵阳分公司第二党小组组长。主要负责项目质量管理工作，严格坚守项目质量底线，担任试验室主任兼质检主管以来，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收。及时处理问题，严格控制工程质量。

严格执行三检制，制定隐蔽工程验收制度。实行关键工序卡控流程，经过一段时间的执行后，项目部工程施工的质量得到了有效的控制，也进一步规范了施工流程。

对施工现场存在的质量隐患及时上报，并监督整改落实。参与对N12#楼超高层混凝土配合比优化，通过现场操作情况及结合本地区的气候条件，优化了高标号混凝土配合比，使现场生产更流畅。2016年10月参与QC课题《提高钢管混凝土柱与框架梁组合结构连接节点合格率》，该课题获得了四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖，中铁二局QC成果一等奖。

酒士杰，南沙大岗项目员工，日前，在“廉洁共建”活动筹备中，他事无巨细，认真将领导的要求落实到活动现场的每一个细节，天有不测风云，活动前夜遇上倾盆大雨，他二话不说冲向场地检查积水情况，并在雨中协助监督广告公司完成各类展板喷绘搭设，勇于担当的他最终保证了活动的顺利开展。

李铮，贵阳花果园房建项目部见习生。

在见习期间主动配合土建各工序施工作业、极大效率的保证了土建方面工作正常进行。

在花果园N区2号楼超高支模面板混凝土浇筑期间、为保证混凝土浇筑的顺利进行、连续16小时工作进行发电机的调试、设备电源及配电箱的事前巡查维护。在每周一次的例行农民工宿舍用电及安全检查中总有他的身影。在每次供电线路、供水管道出现故障时，他总是与维修工具同时到达故障地点、全天手机24小时在线、联系最多的永远是土建各位楼栋长。

周大楠，贵阳花溪童世界项目部安全员。

他作为一个专职安全员，为施工现场所有班组进行服务，尊重现场作业人员，保证每个新入场施工现场人员都受到教育。

2018年4月19日晚上21:30，因施工现场砌砖抹灰作业班组白天时间作业繁忙，所以在晚上进行新入场工人三级安全教育培训。

蒋宗平，花溪恒大童世界项目部工程部副部长，在负责项目3#地块9#、10#楼主体结构施工过程中，坚持以合作共赢为理念，配合建设方现场工程师、管监部门共抓质量安全以及节点工期，现场发现问题在第一时间进行整改回复。积极主动配合建设方质量月度大检查、安全文明施工季度大检查多次荣获考评第一，被评为样板工程。

简克彬，海南海花岛项目部副经理。在海南恒大海花岛七星半岛项目工作中，与项目部员工之间互相协作，取长补短。在2016年，生产经理杨光华回家结婚以及后期陪产期间，主动承担其负责区域的施工生产任务，相互补位，保证了现场施工正常进行。在平时的工作中，即使遇到不是自己工作范围内的事情，也积极主动的帮着完成，涉及生产、安全、技术、质量等方面的工作，与项目部员工相互协作，保证了项目高效的运作！

唐长建，贵阳花果园工程项目设备管理员。成天与电梯、塔吊等特种机械设备打交道，同是他还积极主动学习新型塔吊和施工电梯的相关技术。正是他这种不断学习的精神，使他能胜任10台塔吊、6台施工电梯和两台液压布料机的日常管理和日常维护工作,并使之能正常、安全地运行。同时也为其他的使用者提供必要的技术保障。此外他还主动承担安全员的部分责任，在日常的检查过程中，善于去发现安全隐患，并能监督相关责任人员整改到位。

谭海军，贵阳花果园N区项目部农民工外协队伍指导员，作为一名老同志依旧在工作中不断学习更新自身理念。在农民工实名制管理过程中，引入“互联网+”的管理模式，将进出工地的门禁系统与实名制信息软件结合起来，工人在“刷脸”通过实名制通道时，实现对工人上下班的考勤。所管理的N区项目部农民工实名制工作接受国务院农民工实名制专项检查小组检查并获“九个一”的最高评分。

蔡宇，恒大中央广场项目部工经部副部长。工作以来一直从事造价行业，在顺利完成了西郡英华一期、西郡英华三期的造价管理工作同时，通过学习来充实自己，紧跟行业形势变化，先后考取了二级建造师、一级建造师证书。近期，在国家推行BIM信息模型应用的环境下，参加了BIM工程师的培训。

刘准，贵阳花果园房建项目预算员，虽然目前从事的项目都是房建项目，但在业余时间还是会学习一些路、桥方面的知识，以丰富自己其他方面的能力，让自己不仅仅是停留在房建建筑这一区域。

尹明雪，溪下安置房项目财务副部长。作为一名财务人员，曾经以为只需要做好财务报表、熟悉银行办事流程就能处理好项目的财务工作。当公司领导来项目检查，他们和我指导老师根据财务数据就能分析出一系列的项目经营状况与未来财务对策的时候，我才发现财务工作并不是简单的机械劳动，而是属于项目成本管理的重要一环。从今以后我认识到要想不被淘汰，就必须主动学习，所以我开始主动对未知领域进行探索，不明白的问题主动向导师进行请教，这段期间认真学习了财务核算和财务分析，大大提高了自己的业务能力，在工作中取得了显著的成效。知识就是力量，我将一如既往的继续努力学习下去，让自己这艘大船能乘风破浪，直济沧海。

王川，海南恒大海花岛项目测量员。

“读万卷书，行万里路”王川在工作中善于思考，勤于实践。主动学习室内弧形墙、S形墙放样等技术，强化自身各项技能的同时，弥补室内放样全站仪无法便捷使用的缺陷，提高工作效率。将理论与实际相结合，强化对南方CASS方格网计算土石方的实践运用，在具有相同开挖基础条件下，只需建立一次开挖模型，修改每栋标高就可计算出挖方量，提高了效率的同时确保了测量的准确性与科学性。

王刚，海南恒大海花岛项目工程部副部长。

“读万卷书，行万里路”，学习使人解惑，帮助人成长。自2016年7月入职以来，工作之余坚持学习，以专业基础知识为依托，根据项目实际情况及工作需要，自学掌握多项技能。自学广联达算量软件，完成了项目多种楼栋单体工程量的计算；学习project软件进行进度计划的编排，为现场施工安排提供制定目标；学习品茗安全软件对项目相关技术交底及方案编制提供理论支撑；学习revit三维建模和lumin 3D软件，跟随建筑业发展时代潮流，努力提高自身综合实力。

邓江龙，成都数码港项目员工，该项目是我参与的第二个房建项目，在工作中主动向领导、其他有经验的同事同学请教不懂的问题，上网查资料，先后完成《基坑土石方开挖安全专项方案》、《塔吊安拆方案》、《临时设施施工方案》等施工方案。在施工中，对每道工序如砖胎膜、钢筋、模板等都深入到现场学习，加深理解，现已基本掌握各道工序施工方法，能指导现场施工。

代锐，安徽宝利丰项目副经理。平时周一到周六平均坚持看书或课件1小时以上，含专业技术类、兴趣类。偶尔玩游戏都会玩英文版剧情类游戏，寓教于乐。注重学习的系统性，习惯在中国大学mooc应用app上系统性观看相关课程，利用互联网资源。除了脑袋里知识的学习，也注重身体素质的提高，跑步、游泳、自行车、登山等活动时常保持。

李亚博，成都恒大林溪郡项目安质部长，一年时间学习完成一级建造师、注册安全工程师全部课程，并以优异成绩通过。

罗辉，青岛中南漫悦湾项目工程部长，罗辉同志勤勉刻苦，追求上进。他从工作的磨砺中，深刻认识到只有不断的学习才能使人进步，在日常生活中他主动学习，制定学习计划，细化每天学习任务量，将闲暇时间充分利用起来。工作之余，同事们总能看见他学习的身影。他分别于2015年、2017年一次性通过一级建造师和造价工程师资格考试，在工作中撰写发表的QC成果得到充分肯定，个人也因工作突出获得业主颁发2017年先进个人奖章和公司十大鹏程先锋荣誉。

蒋静，安徽宝利丰项目预算员，2018年，自主学习二级建造师机电专业，因机电专业难度较高，每天下班后在办公室坚持学习三小时，从一开始的一窍不通到现在已经逐个击破了重难点。

袁昱，安徽宝利丰项目机械员，2018年，袁昱同志主动学习，每天坚持学习3个小时以上，学习内容为二级建造师取证考试。从最开始坐不住、学不进到闲不住、学不停，袁昱的业余时间实现了从游戏到学习的重大转变。他说，学习习惯养成后，一天不学习就感觉浑身难受。

卢佳，南沙大岗项目部经理，这是项目部一个员工上报的一个关于他的故事。

2018年1月的一天，广州也迎来了一年中最冷的时间，卢经理在参加完应酬回到项目临时住处后，本以为微醉他会早早休息，无意路过他房间的我却发现脸颊泛红的卢经理抱着一本书在仔细研读，还时不时用笔在书上勾画，很是认真。作为项目经理的他已是项目的第一管理者，但仍然抓住零碎的时间主动学习，成为全体项目学习的榜样。

廖云川，花溪恒大童世界项目施工员。

工作期间参与了R1-7#楼的宴会厅大跨度钢结构安装工程，转换层、斜柱大方量混凝土浇筑工程，参与R1-7#楼的《提高标准层施工效率》的QC活动的编写记录，获得局级QC活动成果二等奖，及R1-7#楼超高层混凝土施工，附着式升降脚手架爬升及后期的拆除现场的技术交底及安全管理，确保了附着式升降脚手架安全拆除；在2016年5月被项目部评为”十大优秀共青团员“，在2017年度被项目部评为”先进生产工作者“。

付松，前海景观桥项目部安质部部长。主持项目部安全质量管理工作兢兢业业，确立“安全质量管理工作重在落实”的工作思路，模范遵守现场安全生产法规和各项安全质量管理工作要求，对现场的安全行为规范遵守和安全质量管理要求执行均起到表率作用。由于前海景观桥项目被受深圳市政府、住建局、前海管理局、业主、公司等各单位的高度关注，迎检工作频繁，管理要求严，再加上桥梁施工难度大，后期如何保证大型机械及大吨位钢结构吊装安全和钢结构焊接质量是控制的重点，为确保施工安全和质量，安质部全身心投入，对现场每一个环节的施工安全和质量都不敢掉以轻心，时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤检查，时刻了解工人掌握本工点的危险源点、控制措施及安全技术交底情况，及时发现违章苗头并坚决制止。同时做好内业资料的记录、整理、归档，做到有据可查，定期向各上级单位报送有关资料，无缺报、漏报现象。

蚌埠恒大滨河左岸项目自开工以来，工期紧、任务重、劳动力短缺、业主图纸不及时，施工推进困难重重。作为施工员深感压力大、担子重。为保证进度、安全、质量，左利海早出晚归，要求自己每天对各楼栋的日完成情况进行跟踪落实，白天紧抓现场进度及质量，晚上统计分析人、材、机的配置并对不足的地方及时作出调整，并在第一时间组织各班组长进行任务明确及安排。经过不懈的努力，终于保质保量的完成了业主的节点工期要求。

工作期间：与公司档案室沟通，确定公司档案的移交标准，梳理目前花果园房建项目（CQR区）资料存在的问题，制定相应的整改措施和方案。认真核对R1区7栋功能变化后的结构加固及建筑图纸，积极与设计院等单位沟通，对各楼层的改造部分进行细化，绘制了R1区7栋改造图纸（细化版）。为项目领导与业主单位就R1区7栋拆除及加固事宜的相关批价增加了充分的依据。同时，也指导了现场施工。

积极推动房建项目（CQR区）对公司档案资料的移交工作。

积极与业主单位相关部门沟通，完成了花果园R1区7栋前期施工图纸版本的签字确认手续，为后期R1区7栋的结算，奠定了基础。

在分管A10~A14组团现场施工生产期间，积极采取一系列措施，确保现场施工生产正常。一是分析具体问题，明确整体工作思路。通过对现场进行摸排，了解了目前存在的施工疑点及难点，征求项目主要领导意见后，拟采用组织、技术手段规范现场管理；二是加强沟通交流，确保信息畅通。与劳务班组长、现场工程师充分交流，与他们打成一片，通过沟通手段消除与劳务班组之间的隔阂，同时加强与现场工程师之间的联系，让问题的反馈更及时、信息的传递更准确；三是整合现有资源，分区域保证工期节点。多次梳理剩余工程量，组织编排施工进度计划，提取节点工期作为考核依据，同时进一步整合现有资源，系统性的开展现场管理工作；四是身先士卒，树榜样。遇见现场条件不利、技术复杂、甲指分包配合不到位等问题时，蹲点现场，积极协调，亲自带领民工作业，起好带头作用；五是做好服务工作，切实为劳务班组解决实际问题。强调从项目管理角度出发，边发现问题、边解决问题，为劳务班组提高工效、降低成本提供合理化建议。

邱广东，海南海花岛项目物机部副部长，工作期间积极落实领导交代的各项任务，保质保量的完成。项目占地面积大，周转材料数量多，清理起来难度大，按照领导的要求一个月清退完成半岛周转材料，收到任务后，积极组织人员，亲自带领工人清理退场，不到一个月的时间全部清退完成，清退数量500余吨。

“行胜于言”，人生就是满腔热血的用行动去实现价值。在贵阳花果园项目为了项目上的租赁材料能及时退租减少不必要的成本，我每天都是凌晨四点多起床押着车去租赁公司退租，为什么起那么早，就是我要排到别的单位前头，实现第一及时处理我负责的业务，几个月下来为公司项目节约很大的成本费用。在神佳米项目文明管理方面杂工人员不足的情况下自己动手去干，不为项目赢得了好荣誉，自己也感到很自豪，勤劳的双手总会赢来美好的成果。

配合安全总监、项目经理组织复工安全生产大检查，对整个项目所有楼栋存在的安全隐患进行了系统的排查，并及时组织劳务班组在规定的时间内进行了整改落实。每周利用晚上组织项目群安员对民工生活区进行消防安全大检查，将工人违规使用的大功率电器、花线进行收缴，私拉乱接的电线进行拆除并一间一间宿舍向工人宣传消防用电等安全知识。为迎接国务院检查组对项目农民工实名制进行检查，积极配合项目劳资专管员对相关资料手续进行完善，顺利通过检查组的检查，并得到了检查组的高度肯定。

为进一步加大对N12#楼安全文明施工管理工作的力度，积极督促劳务单位增加人员对楼层内的建渣、材料进行清理，并要求劳务单位及时完善楼层定型防护栏杆的安装，其次要求劳务单位对钢筋加工场的废料、杂物进行了清理，并要求劳务班组务必做到工完料清。在12#楼西侧裙楼高支模支架搭设过程中及时与劳务单位沟通，要求劳务单位积极整改，针对此区域高支模模板支架下发整改通知书2份，并与楼栋长沟通要求劳务单位彻底整改到位方可浇筑混凝土。

成都天府动力新城项目业主成都市新都区兴工建设投资有限公司4月6日下午临时电话通知项目部必须在4月9日前安装好大立柱支架及广告，以迎接上级领导检查。我接到通知后，立即联系广告公司，带领项目团队蹲守现场，加班加点，于4月8日凌晨5点完成安装，获得了业主的高度评价。

自项目部今年3月开工以来，由于建设单位业态变更，现场进度稍缓，但过程验工计价、现场变更签证一刻也没有落下。由于现场涉及的设计变更繁多，立即组织工经部和工程部进行对接，梳理需要收方签证的项目，及时找建设单位进行签证，为项目创收减亏。

经过加班加点梳理已完未验工程，于2018年3月25日按时将3月份进度资料（包含2018年1-3月完成工程及过程零星签证工程）报于建设单位，并最终审批完成金额达3559.91万元，为本期业主拨款打下基础。

根据去年底陈道圆总指示的商务问题梳理，在项目领导和同事的协作努力下也逐步清晰，问题逐步解决，由最初的35条商务问题减少到现在的13条。N12号楼由于业主资金影响造成的停工损失，也初步形成补偿意向，正在着手准备相关支撑资料及补偿计算依据。为项目扭亏奠定基础。

将继续迎着这大好势头，“穷追猛打”，力挽狂澜，将项目收入步步提高，为企业荣誉和利益献出自己的一份力。

积极与业主沟通，遇到图纸问题第一时间反应并跟踪落实，从未发生因图纸问题影响整体的施工进度。对业主现场安全、质量检查，做到逢检必到，存在问题第一时间回复。

谢文欣，现担任花果园N区一号楼楼栋长，本月管理一号楼期间无安全事故发生，所管辖范围内所有安全隐患已消除，本月带领工人逐一排查安全隐患，将所有隐患消除在萌芽中。严格控制屋面贴瓦质量，管理完成一号楼斜屋面贴瓦工作。本月响应项目部领导工作安排，逐一将楼层中周转材料清理下楼并退还，楼层中闲置材料清理完成，并转移至其他楼栋使用，联合物机部将楼层中废旧钢筋清理并处理，带领工人清理楼层中建渣，做到工完料清。本月配合物机部将1-2塔吊拆除，节省了机械租赁费、人工费。本月进度计划基本完成，所完成工作资料全部跟上。本月共完成签证三份，分别为新改大门签证、人工签证、8层幕墙架体收方，所有签证全部完成。

何凉东，南沙大岗项目测量主管，这是一个项目员工书写的关于他的故事。

有四个字是对他最好的形容：勤勤恳恳。数十年的测量生涯，他从无怨言，无论刮风下雨，永远能看到清晨的七点扛着水平仪的身影渐渐消失在远方，午间满身汗水佝偻归来，日复一日，年复一年，项目工程在他的全站仪下分毫不差，大家都亲切的称他为“老何”。

唐雪强，南沙大岗项目员工。唐雪强在项目修建临建时期，负责现场协调工作，什么事都亲力亲为。那天天空下着下雨，因为第二天铺设绿化鹅卵石的队伍就要进场作业了，铺设鹅卵石的区域还没有硬化，工人又不愿意冒雨工作，唐雪强同志二话没说就推起斗车自己浇筑混泥土，冒着雨把要铺设鹅卵石的区域都硬化了！他的行动不但减少了工期，还为作业队创造了工作面，减少项目部的成本。唐雪强的执行力值得我们所有现场工程师学习！今日事，今日毕！

曾大勇，南沙大岗项目党委书记，在大岗项目进场前期，征地工作一片白板，从总包部领导到各个分部都在一筹莫展之际，曾书记直接扑到一线，发挥钉子精神。找村民，村民不理；找村委，村委推诿；最后，他前往镇委镇政府，在镇政府办公楼下等镇领导下班，从中午等到晚上九点，最终彻底将情况摸清，为大岗区块的征地工作打响了第一枪，成为了五个标段第一家顺利征地的单位，获得总包部书面表彰。