公司总经理钟正君到成都片区开展项目管理专项培训

为进一步提高项目管理水平，优质高效的干好在建项目，早日实现“本质优良企业”的既定目标。5月7日，公司总经理钟正君到成都片区开展项目管理专项培训，成都片区各项目领导班子、部门负责人及新报到的顶岗实习生共四十余人参加了此次管理培训，培训由公司副总经理，成都片区包保领导曾洪泉主持。

培训中，钟总将一个项目的开工至竣工全过程的管理要点浅显易懂的进行了梳理：一是要将项目管理策划的功课做足，要全面，实事求是，在保证项目形象的同时也要量体裁衣；二是施工过程“管理小册子要全”，“人”方面要将协作队伍的优秀管理人员纳入项目管理、“财”方面要细，账目清楚，尽力做到片区资金自平衡，“物”方面，要尽快探索片区材料集中招标，进一步降低采购成本；三是经济活动分析要实，时时更新，项目安全质量、工期、成本、收支、盈亏要心中有数；四是协作队伍管理要细，选择自身有一定管理能力的优质队伍合作，发挥诚信系统作用；五是分公司要充分发挥管理平台作用，对片区各项目的奖罚措施要跟上，奖先罚后。

最后，钟总勉励参会人员，个人的成功离不开对企业的忠诚和自己的勤奋。并希望成都片区全体员工在搞好片区经营的同时，将成都片区的各个项目管理团队都打造成一流团队，为本质优良企业贡献力量，享受企业发展红利。据悉，钟总还先后检查了数码港、珺临阁项目，听取了片区各项目的管理工作汇报，和项目主要管理人员就项目重难点以及应对措施进行了讨论。