今日主讲:
钟正君
中铁二局深圳公司党委副书记、总经理、高级工程师,中铁二局“劳动模范”“优秀共产党员”,毕业于西南交通大学,硕士研究生。
日期:2018年5月7日
地点:成都分公司
主题:成都片区项目管理培训
关键词:五点管控 锻炼期
5月7日,中铁二局深圳公司总经理钟正君在成都分公司开展片区项目管理培训。培训由副总经理曾洪泉主持,成都片区各项目部领导班子、部门负责人以及2015届、2016届锻炼期员工共40余人参加。
培训中,钟总将一个项目的开工至竣工全过程的管理要点浅显易懂地进行了梳理,强调要加强五点管控:
项目管理策划要做足
要做到“四必须、五明确”,讲求实事求是,量体裁衣。
2
过程管理小册子要记全
“人”方面要将协作队伍的优秀管理人员纳入项目管理、“财”方面要细,账目清楚,尽力做到片区资金自平衡,“物”方面,要尽快探索片区材料集中招标,进一步降低采购成本。
3
经济活动分析要做实
定期开展经济活动分析,各个项目的安全质量、工期、成本、收支、盈亏做到心中有数。
4
协作队伍管理要抓细
积极落实农民工实名制管理,选择优质队伍合作,发挥诚信系统作用。
5
管理后台作用要做强
充分发挥考核奖励的提升与激励作用,调动员工积极性。
钟正君:
个人成功离不开对企业的忠诚和自身勤奋。勤奋刻苦实现个人能力提升,凝心聚力打造优秀团队,为把深圳公司建设成本质优良企业贡献力量。