深圳公司总经理钟正君赴贵阳片区开展项目管理培训

5月9日，中铁二局深圳公司总经理钟正君一行赴贵阳分公司检查指导工作并开展项目管理培训。深圳公司副总经理、贵阳片区包保领导邹代灵，贵阳分公司领导班子等陪同。

9号上午，钟总拜访了深圳公司的“大业主”——恒大旅游集团贵阳分公司总经理王志坚，王总对深圳公司承建的花溪恒大童世界项目给予了肯定，双方就如何加强合作、实现共赢深入交换了意见，并就加强合作事宜进行了磋商。

下午，钟总实地查看了贵阳花果园房建工程项目施工现场。当天恰逢花果园N12#楼浇筑突破200米大关，钟总一行登上200米高处作业面，听取了项目的情况汇报。钟总强调，要进一步强化对施工现场安全质量的把控，尤其是12#楼这样的超高层建筑，要指派专人对重大危险源进行盯防、认真消除各类安全隐患；同时要严把工程质量关，努力打造精品工程、优质工程，树立公司良好的履约形象，以在建搞经营，实现系统联动，夯实营销基础。

随后，钟总在花果园房建工程项目会议室召开项目管理培训会，邹总主持会议，贵阳分公司党政负责人及分公司各项目主要管理人员参会。会议伊始，项目管理人员一一就工作情况作了简要汇报，钟总认真听取并就成本管控、台账管理、过程分析总结等情况进行了详细的询问，对检查和汇报中发现的一些问题进行了梳理和总结。

钟总指出：一是干工作要干实，要切实做好成本过程管控，抓好经济活动分析，及时进行总结和分析，“多算账，算好账”，做到基础数据扎实，台账完善清晰，确保心中有数；二是要夯实人才基础，打造优秀的管理团队，注重人才培养，制定奖惩、赏罚分明，让员工获得成就感，使员工快速成长；三是“干事情要有规矩”，要理清层级关系，优化层级分工，要在片区管理中发挥优势、体现高效，分公司要细化公司的要求和计划，为项目工作提供指导；四是要做好技术工作要点“小册子”，项目管理要集中策划、超前策划，形成系统材料，要召开专题会议，完善资料，用信息指导生产。

此次管理培训会既是对贵阳分公司管理工作的一次“全面体检”，又是一剂解决问题的“对症良药”。贵阳分公司负责人表示，下一步将立即着手梳理此次会议提出的要求，以书面形式上报给公司，并在之后的工作中，深入贯彻“强夯基础年”的精神，优化管理，做到精细高效。