5月10日,中铁二局深圳公司总经理钟正君到贵阳市政项目部组织召开项目管理专题会,贵阳花果园局指挥部和公司相关领导、公司有关部门、贵阳分公司及市政项目管理人员参加了本次会议。
专题会首先由市政项目汇报项目整体工作情况;随后,与会人员坚持以项目问题为导向,对项目管理中存在的漏洞和缺陷进行了纵深向“诊断”,针对项目由来已久的劳务分包队伍多、后期施工生产零散不均衡,工经、财务、甲供材料及水电账目混杂等突出问题进行了探讨,并给出了指导性工作意见。
会议最后,钟总给思路、做部署,要求项目积极加强梳理工作,并做出具体指示:一是按分包关系一条线、时间界限一条线进行合同梳理,摸清各合同履约情况;二是梳理项目总体数量,理清脉络,建立健全总控台帐。