公司总经理钟正君 党委书记马亮到平湖医院项目部检查工作

7月26日，中铁二局深圳公司总经理钟正君、党委书记马亮、副总经理魏登臣、工会副主席刘洋一行4人平湖医院项目调研，项目领导班子陪同。

钟总、马书记一行抵达项目后直奔现场，详细了解了项目进度情况，重点查看了安全文明施工情况、质量管理情况，对项目目前的进展情况表示满意。随后，调研组组织项目管理人员进行了座谈。座谈会上，项目经理向调研组汇报了项目情况，全体管理人员分别围绕自身工作内容作简要述职。

在认真听取了项目管理人员的发言后，刘副主席从三个方面对项目人员的汇报提出改进建议：一是汇报去年房建专题会的各项要求落实情况；二是汇报公司党代会、工作会的重点工作部署推进情况；三是汇报提升公司房建业主整体管理水平的具体思路及做法。

魏副总对项目后续工作提出要求：一是项目来之不易，全体管理人员要戒骄戒躁，干好后续工作；二是要秉承“高起点、高要求、高标准”的宗旨，保持优势，做好安全文明施工，加强成本管控；三是要提高服务意识，对后期的的精装修、安装等工作要做好策划，加强合同管理，提高工作效率；四是要时刻紧绷安全生产与质量控制的弦，确保项目平稳顺利。

马书记提出三点要求：一是树立创优意识，干就要干好。要让平湖医院项目达到“好项目”的标准，一看取得的经济效益。体现在项目生产经营、成本管理等方面所取得的成绩。二看培养的人才力量。包括人才队伍建设、总结的工法的数量、质量，及项目管理取得的先进经验。三看取得的社会价值。如取得的荣誉奖项，党建工作开展情况等。全体管理人员要围绕“三看”建好项目。二是抓好安全质量，管就要管住。项目人员要树立风险意识、规矩意识、底线意识，不能任意妄为。三是抓好党建工作，做就要做实。党建工作要融入中心、务求实效。要从“对外、对内、对上、对下”四个方面有针对性开展：对外，沟通协调外部关系，有效解决难题，客观推动项目高效运转；对内，在繁忙的大生产环境下，保证党内政治生活的持续开展；对上，结合生产做好党建工作，保持项目风清气正，推动生产，落实公司党委责任，结合项目实际把上级要求落实落地；对下，发挥“润滑”作用，关爱职工，凝聚士气、力量。管好协作队伍，做好农民工实名制工作，凸显项目特色、成绩。

钟总对全体管理人员提出四点要求：一是要忘掉过去取得的成绩，努力干好后续工作；二是要增强成事意识、担当意识和服务意识，能办事、办成事；三是要善于总结提炼，不但要明白自身的工作目标，还要有实现目标的方法，最后形成可推广的经验；四是要经常梳理自己的核心工作，分清主次，做到高效管理、精细管理。最后，钟总还对项目管理人员的发言作出点评，对各部门的工作提出了具体要求。钟总指出，项目经理作为项目第一负责人，遇到众多难题不可避免，要拿出实力、想办法摆平难题，遇事“磕得平”。项目党建要务求实效，结合项目实际工作开展相应活动；项目书记要加强管理人员对工作总结提炼的引导，促进项目成员成长。农民工实名制管理方面，重点在于把控农民工动态情况，要做到心中有数，工作方式可以灵活多变。工程技术管理方面，项目总工要加强对现场管理了解，及时做好工程量等资料台账，工作上主动与工经、物机等部门相互配合。成本管理方面，要用数据说话，直入核心。财务管理方面，要及时把握经济情况，做好财务预测，形成具体的台帐资料，保证收支平衡。物资管理方面，要理清思路，及时完善各类手续，保证现场的使用需求。质量管理方面，质量员要梳理好工作内容，规范管理，保障工程质量。安全环保方面，要重视现场管理，讲规矩、讲标准，把工作做实，及时对风险源识别防范，尤其加强特种作业人员管理。

最后，项目经理表示将按照调研组的要求，努力干好后续工作。