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海花岛2#岛首二期项目积极组织召开项目管理大反思专题落实会

日期:2018年08月12日    来源:中铁二局深圳公司    作者:徐坤国   

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8月11日,根据集团公司和深圳公司统一部署,海花岛2#岛首二期项目部积极组织召开项目管理大反思专题落实会,项目全体管理人员参加了会议。

项目管理大反思活动是集团公司在全局范围内针对如何提升项目管理水平,进行的一次深刻反思、查找问题根源,推动项目管理正常化的专项行动。海花岛2#岛首二期项目部积极响应集团公司和深圳公司号召,组织召开专题落实会。项目常务副经理首先向全体员工详细宣贯了集团公司《关于认真贯彻落实项目管理大反思布置会议精神的通知》、《关于全面整顿和加强劳务分包管理工作的通知》、《工程项目劳务分包红线管理规定》和集团公司王广钟总经理在项目管理大反思会上的讲话精神等内容。

会上,项目领导针对此次活动对全体管理人员提出了五点要求:一是项目全体管理人员要以此次项目管理大反思活动为契机,深入学习领会各项文件精神,自觉转变观念、提高认识,认真把项目管理大反思活动开展好,切切实实发挥出大反思活动的作用,提升项目管理水平;二是项目各部门及员工要有针对性的进行反思,要认真结合本部门工作和各自岗位要求,按照实际情况,展开梳理和布置落实工作,要有条理、有计划的进行反思,自觉发现部门工作、自身岗位、项目管理上存在问题和缺陷;三是项目全体员工要敢于直面问题,敢于查摆问题,真真切切在全项目范围内开展一场“查漏洞、找问题、定举措”的大反思活动,认真做到大反思活动“规定动作不走样,自选动作有特色”;四是项目全体管理人员在开展大反思活动的过程中要重视方式方法,要抓主要矛盾、抓关键点,深入挖掘真问题,发现真隐患,从严、从细、从实抓好问题梳理排查工作,并认真制定出切实可行的整改落实措施,在规定期限内完成所有整改工作;五是项目各部门要认真结合公司督察督办文件要求,根据项目专题落实会安排,认真梳理收集好各项资料并在规定时限内完成好资料的上报工作。



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