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公司吹响开展项目管理大反思活动集结号

日期:2018年08月14日    来源:中铁二局深圳公司    作者:毛安成   

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8月10日,公司召开项目管理大反思宣贯部署会(视频),传达集团公司项目管理大反思会精神,系统安排部署开展项目管理大反思活动,标志着公司全面吹响了开展项目管理大反思活动集结号。

近来,全国各地生产安全事故频发,形势十分严峻,开展项目管理大反思,全面夯实项目管理基础,为安全生产筑起坚实屏障刻不容缓、迫在眉睫。集团公司8月3日召开项目管理大反思会后,公司党政主要领导第一时间组织成都片区各项目班子召开会议,传达集团公司会议精神,并要求公司各单位全面总结、认真准备,筹备好全公司项目管理大反思宣贯部署会。

会议传达了集团公司王广钟总经理在项目管理大反思会上的讲话精神及指示要求,对《关于全面整顿和加强劳务分包管理工作》《项目劳务分包红线管理规定》《中铁二局诚信经营行为准则》等三个文件进行了再宣贯、再学习;全面部署安排开展项目管理大反思活动,明确了活动内容、时间、要求等;数码港、深圳地铁4号线、茅洲河等项目就如何落实好项目管理大反思会精神、物资保供、施工组织等方面进行了发言。

会议要求,公司所属各单位要立即行动起来,全面梳理近三个月施工组织、技术方案、安全员配备、安全措施、工点带班安排、物资保供等,经对口业务部门、分管领导审核后报办公室;要求再次明确层级分工、细化岗位职责;要“懂规矩、做规矩”,不要教条主义“讲规矩”;要组织管理人员、作业队宣贯会议精神,再学习、再消化,扎实开展好大反思活动。

会议最后,集团公司成本管理部部长蔡巨伟认为公司此次会议准备充分、措施具体,达到了会议目的。同时,他指出,要充分认识到开展项目管理大反思活动关系到企业生存发展的重要意义,正视公司与标杆企业在项目管理上的差距,查不足、补短板;务实开展大反思活动,结合公司实际制定针对性措施,切忌走过场,确保大反思活动取得实效。

集团公司成本管理部部长蔡巨伟到会督导;公司在深领导、三总师副职、各部门负责人在本部会议室参会;公司所属各单位班子、部门负责人通过视频参会。


责编:罗庆彬
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