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南沙大岗项目探索推行网格化管理制度,成效初显

日期:2018年10月10日    来源:深圳中铁二局    作者:毛刘意   

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“这根电缆没有设置临空,是在你负责的网格区域,要扣分,并且要尽快整改……”9月28日,整洁清爽的南沙大岗项目园区管理中心施工现场迎来了由项目领导带队、各部门代表组成的例行检查组,检查组一行对现场管理、临电设施、机械物资等进行了细致的检查打分。原来,这是该项目正在推行的施工现场网格化制度中的每周五例行检查。

从今年7月份开始,该项目通过借鉴仓库管理中的网格化责任制度,在施工现场探索推行网格化管理制度。通过网格区域责任划分,责任人像管自己家一样对网格区域内的现场设施和人员安全文明施工进行监督管理。近三个月的试行,该制度成效初显,施工组织有序、材料及设备存放整洁,获得了业主、监理及各方肯定,并获得中国中铁总包部文件表彰,奖励叁万元。

该制度得以顺利施行并显现成效,主要得益于以下几点:一是注重制度顶层设计。由项目经理牵头任组长起草管理制度,对实施中将遇到的各类问题进行提前谋划,为网格化的顺利实施指明了方向。二是配备专业信息设备。施工现场,从员工通道的面部识别闸机到高压洗车槽再到围墙降尘喷淋系统,通过智能信息化及绿色化设备的配置,为现场的整洁有序提供了良好的外部基础。三是明确网格责任划分。对现场进行井字型划分并将其落实到现场管理人员,同时对各类机械材料的对方划定区域,确保了材料的规范安置和区域的责任管理。四是实施例行检查整改。每周五由检查组进行现场检查打分,根据检查明细表中的九大项进行细致检查,并现场提出整改意见;实现了制度落实有督查,现场管理有监督的作用。五是施行有效奖惩措施。在每周一的安全生产例会中进行上周检查通报及整改反馈,并公布得分情况,对高于相应分数的网格区域管理人员当场给与奖励,对低于相应分数的给与惩罚。

据悉,该项目将继续完善网格化管理的相关细节,并在该项目其它工区进行推广实施,实现全域安全文明施工管理有形象、上台阶、出成效。


责编:罗庆彬
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