【精准培训】高管基层一对一 助攻百日实战
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高管基层一对一 助攻百日实战
为深入实施“人才强企”战略，加强对口业务精准培训，凝心聚力聚智，建设优秀管理团队，全面兑现年度工作目标，公司开展了“实干100天，全面兑现年度工作目标”专题活动。公司高管亲自讲授，分板块、分区域、分层级进行精准培训，全面提升人才队伍素质，助力实干100天活动取得实效。
精准思想指导
2018年9月29日，公司召开了“实干100天，全面兑现年度工作目标”专题会，明确了实干100天具体措施和考核要求，分析了公司生产经营面临的新形势。
应对新形势，公司党政领导给予公司各管理层级精准思想指导：
一是要统一思想认识，全力以赴抓好施工黄金时段，克服困难，全面兑现年度各项任务目标；
二是树立主人翁意识，详细分解年度工作目标，主动做好项目施工产值、验工计价、资金收缴策划；
三是要发扬实干精神，步调一致、紧扣关键、突出实效、发挥优势，层层落实管理责任。
精准后台管控
2018年10月8日，公司总经理钟正君组织公司领导、三总师副职、本部各部门正副职召开国庆节后工作会，对实干100天的后台管控进行精准培训。
会议梳理并安排了近一段时间重点工作，明确了实干100天各项目的核心数据核对时间节点及责任；要求后台管控部门迅速反应，积极应对，建立管理台账，经常性地深入一线指导帮扶，确保施工安全质量、工期进度平稳可控。
公司本部及部门领导深入一线指导帮扶
精准业务培训
2018年10月9日至10日，公司再次召开实干100天活动推进专题会议，公司总经理钟正君亲自对55个基层项目进行一对一精准业务培训，主要针对项目实干100天施工计划产值、验工计价、资金收缴管理等方面一一梳理指导。
实干100天活动推进专题会议现场
🔺各项目领导发言
为保证培训效果，公司今年还推出精准培训“五个一”工程，即“一年一次人才盘点分析、一年一次技能比武大赛、一年一次集中案例研讨、一年一次专业策划培训，一年一次年度总结分析”，进一步促进“精准对口培训”长效机制的建立健全，为打造优秀团队提供坚实的人才保障和智力支持。