公司总工程师胡力绳一行到海南片区开展项目管理大反思再宣贯活动

10月17日至18日，中铁二局深圳公司总工程师胡力绳一行到海南片区开展项目管理大反思再宣贯活动，要求项目部要按照公司的统一部署开展活动。

胡总向与会人员宣贯了项目管理大反思活动相关文件内容；介绍了公司当前的生产、经营形势；听取了片区各项目对前期项目管理大反思活动开展情况、后续工作部署的汇报和项目管理人员对公司后台管控的建议与意见。

胡总指出，项目管理大反思活动是二局和公司统一部署的针对项目管理中存在的问题进行的一次大思考、大排查活动，是有效提升项目整体管理水平的一次机遇，片区各项目要从思想上提高认识、端正态度、切切实实把项目管理大反思活动开展好，要以提升项目管理水平，确保项目盈为导向，认真查找项目管理上存在的问题和不足，制定切实可行的措施进行整改，确保活动开展发挥实效。

胡总对片区各项目今后工作开展提出三点要求：一是片区各项目要深入领会大反思活动文件精神，要认真按照公司的统一部署结合项目实际开展活动，按时完成各阶段的规定动作，充分发挥出项目管理大反思活动对项目管理水平提升的促进作用；二是片区各项目要认真梳理后续施工任务，精心组织、合理安排施工，要结合公司实干100天，全面兑现年度各项工作目标活动，保质保量的圆满完成各项施工任务，向公司交一份满意的答卷；三是各项目要认真做好项目管理总结，针对恒大项目海南片区的工程体量是大的，各项目要从项目前期策划、分包控制、过程管控、与业主沟通等方面进行总结，实事求是的总结过程中的优缺点，为公司今后与恒大合作提供借鉴经验。