公司总经理钟正君到深圳地铁四号线项目检查指导“实干100天”工作

10月22日下午，公司总经理钟正君到中铁二局深圳公司深圳地铁四号线项目部检查指导“实干100天”工作，项目主要管理人员陪同检查。

钟总到达项目后，深入观澜停车场施工现场，听取项目负责人对施工进度管理、“实干100天”部署落实情况、节点工期的推进情况、工程质量卡控等方面的详细汇报。详细询问人、机、物、料的配置，土方外运的成本，验工计价等情况。钟总还登上盖板，现场查看了混凝土的浇筑质量和进度，要求项目部一定要做好混凝土保供工作，要在确保安全的前提下，抓好四季度黄金生产期，继续保持大干热潮，确保节点工期的完成。

随后，钟总在项目会议室主持召开了四季度施工生产部署会。钟总介绍了公司的施工生产、经营状况、资金等情况。

并对项目管理提出了四点要求：一是四季度处于大干热潮，项目部一定要资源配置到位，组织有序，做好安全应急预案，领导带班制度执行到位，确保安全可控。二是做好经济活动分析，掌握核心数据，不能盲目蛮干，做到“内外有别”，要增强与业主单位的协调沟通，争取有利的外部条件。三是打造优秀团队，培育诚信队伍。要培养好人才，层层传递，明确分工和责任要求，勇于担当，认识到位，全面兑现年度目标。四是做好见习生培养工作，项目部要为见习生成长搭建好平台，见习生要努力锻炼，严格要求自己，积极向上，尽快成长成才。