├您当前位置:中铁二局深圳公司 >> 信息中心 >> 公司新闻 >> 浏览文章突出核心数据、聚焦核心工作,当好公司改革发展的“金算盘”日期:2018年11月15日 来源:中铁二局深圳公司 作者:毛安成中铁二局深圳公司总经理钟正君11月13日主持召开财会部座谈会,分析当前财务资金管理情况,研究部署今后一个时期重点工作。钟总强调,要强化层级分工,明确岗位职责,系统梳理财务资金管理各项工作,突出核心数据,聚焦核心工作,全力服务好现场施工生产,确保资金管理良性运行。 公司党委书记马亮、总会计师伍健等出席会议。会上,公司副总会计师及财会部全体员工分别汇报了各自岗位工作重点、难点及可改进提高的地方等,与会同志进行了交流。 在认真听取发言后,与会领导就有关问题与大家深入交流,并指出,近年来,各上级单位对下级单位工作增加、标准提高。同时,随着新开工项目不断增多,规模不断扩大,加之收尾项目多,“双清”任务加重,如何服务好基层项目现场施工、有效规避资金管理潜在风险、积极做好项目资金调剂等,已成为财会部当前工作的重中之重。同时,要充分发挥财会部资金统筹把控核心业务参谋作用,当好公司改革发展的“金算盘”。要重点抓好以下四方面工作: 一是建好台账。通过建立在建、收尾、新开工项目应收款、应付款等台账,对项目资金管理分为“A、B、C、D”四类,分析项目资金管理情况,发现问题及时与项目部沟通到位,共同解决。二是强化层级分工。要进一步明晰岗位职责,分片区、分专业对项目部进行包保管理,加强交流,密切上下联动,准确掌握现场情况,及时给予帮扶指导。三是聚焦核心工作。不要囿于日常繁杂琐碎工作,要理清重点、难点及关键点,突出收款、“双清”、集团公司调剂款支撑、对项目部资金有效支持等核心工作,做到有的放矢;坚持最大的管理是“服务”的理念,工作方式方法要更加“接地气”,密切围绕生产经营等中心开展工作。四是提高效率。要吃透各上级单位工作要求,深刻领会文件要点,高效有序完成各项任务,不断提高效率。同时,要注重业余学习、身体锻炼,不断提升业务能力,增强综合素养。 责编:罗庆彬 上一篇:贵阳花果园风雨桥大型环形行天桥建成通行 下一篇:鹏城先锋TV云平台 |
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