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主动作为 超前谋划 深圳公司提出“担当作为年”管理主题

日期:2018年12月11日    来源:中铁二局深圳公司    作者:白永伦   

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12月5日,中铁二局深圳公司提出2019年为企业管理主题为“担当作为年”,再次提升了公司管理要求。

这是该公司继“2015维稳年”“2016管理规范年”“2017管理提升年”“2018强夯基础年” 系列管理活动之后,确定的又一个建设本质优良的中铁二局战略的阶段性目标。

“四年四大步!我们管理路上小步慢跑,但不停步”。公司工程部部长曹浪翻开台账说。“公司内部一直坚持优良项目评价,根据项目实情动态更新,纠偏工作从来没放松过,保持较高优良率是公司发展的关键。”

据了解,该公司在目标期内,主要解决管理干部思想认识层面上的责任担当精神不够、锐意拼搏的工作热情不足,积极向上主动创新精神有所减退等三个问题,增加管理层员工新时代紧迫感、责任感,增加企业发展的忧患意识、超前意识。在企业管理层面,主要解决三个问题:一是项目管理保持健康可控,房建、地铁、市政板块利润率持续提升,消灭“大坑”的高风险项目,将风险项目控制在5%以内,无风险项目确保90%以上。二是强化核心竞争力产品,做优做强主业,在超高层建筑及高层建筑、地铁车辆段两个核心领域更上一层楼,收好深圳地铁四号线观澜停车场,集中力量打好福州地铁金山停车场、广州地铁赤沙车辆段攻坚战。三是加大公司自主经营能力开发,继续以每年开发2至3家新业主的步伐不断向前推进,不断进入新领域,聚合新资源,为客户库源源不断输入新鲜动力。


责编:白永伦
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