精心谋划控成本 二次经营显成效——深圳地铁4号线项目喜获殊荣

近日，中国中铁下发文件表彰2016-2017年成本管理二次经营先进集体和先进个人，中铁二局深圳公司深圳地铁4号线项目部斩获其中两项荣誉。

由公司承建的深圳地铁4号线项目包含前期工程和观澜停车场工程两部分。其中，观澜停车场工程采用的是初步设计概算下浮总价包干模式，项目中标时概算仅为10.63亿元，下浮23.6%后合同价为8.12亿元，造价远低于同期深圳、广州、东莞地铁停车场和车辆段项目。项目部成立后，制定了初步设计概算做大做强的目标，组织项目部人员，在初步设计图纸资料不齐的情况下，结合在广深地区车辆段施工经验，对初版初步设计概算进行疏理，发现初始概算存在大量差错漏项目。

针对发现的概算问题，项目部立即成立二次经营领导小组，积极开展项目成本管理及二次经营管理工作，项目合同总额最终得到较大提升：一是加强和业主、监理、设计院的沟通，进行图纸变更设计；二是根据现场实际施工情况进行施工图优化；三是对现场实际与设计不符的力争做好签证索赔；四是通过调整总造价进而增加安全生产费及风险包干费。

下一步工作中，项目部将再接再厉，健全项目二次经营工作管理体系，突出责任成本预算控制，持续推进成本管理和二次经营各项工作，努力为公司提质增效作出新的贡献。