深圳市轨道交通4号线项目部荣获业主“2018年度项目管理优胜单位”

1月18日，从港铁技术咨询（深圳）有限公司传来喜讯，由中铁二局深圳公司承建的深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目部荣获“2018年度项目管理优胜单位”，这已是项目部连续两次获此殊荣。

2018年以来，项目部秉承“开路先锋”精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极贯彻落实业主及公司相关要求，高标准推进施工建设管理工作。一是严格遵循制度，推进标准化建设。自进场以来，项目部严格按照港铁及公司要求，细化管理制度，规范管理流程，从驻地建设标准化，施工场地标准化、工序施工标准化、党建工作标准化等方面，助推标准化工地建设。二是创新管理模式，加强进度管控。项目实行“一竿子”到底管理模式，坚持“谁主管，谁负责”原则，对施工现场进行区域划分。区域主管工程师对所管区域的现场协调、施工计划（含工程量）、施工方案、技术交底、工程质量验收与旁站、施工日志、检验批资料、BIM5D等所有工作进行负责，并组织召开现场管理人员每日碰头会，严盯工程进度，保质保量完成节点目标。三是加强安全教育，做到安全文明施工。在面临施工形势严峻，文明施工要求标准高的情况下，项目部积极开展“岗前安全培训教育、再教育”、“高风险工序领导带班制”、“安全大讲堂”、“不忘初心跟党走 安全质量上台阶”、“班前安全讲话”等一系列安全教育活动，创新研究出工地“降尘神器”——塔吊喷雾降尘系统，扎实推进安全文明施工各项工作稳步前行。四是加强隐患排查，做好矛盾化解工作。项目部成立由党委组织牵头的信访维稳小组，坚持每月深入开展矛盾纠纷排查化解工作，重点排查可能引发不稳定事件的重大隐患和突出问题，切实做到心中有数，坚决杜绝群体性讨薪事件发生，通过这种变上访为下访，变被动为主动的处理方式，把不稳定事件控制在萌芽状态，解决在基层项目。

项目部获此殊荣，离不开项目部全体“开路先锋”的努力和奋斗，并为公司进一步耕耘深圳城市轨道交通市场树立了良好的企业形象。