两分钟的舞台——公司召开2019年落实核心工作核心数据专题会侧记

“我们的项目是深圳龙岗区的民生工程，2019年各个工期节点可以保证，资金方面计划收入6500万，支出6914万，多支出的414万是材料供应款余额，上交资金会提前3个月到帐……”项目经理陈晓洪胸有成竹，语气不急不徐。

“项目合同金额7368万，2018年已完产值3735万，已验工3623万，已收到资金3610万……”项目经理杜云说。

“需要公司支持资金230万……”

“南田公馆项目收款1958万，可以上交118万……”

……

3月19日，在中铁二局深圳公司召开2019年落实核心工作核心数据专题会会场，随着话筒传递，58个在建项目的经理或党委书记，每人2分钟，将本项目2019年计划验工收入、支出、上交款及二次经营简况，项目年度及开累利润率（额）等核心数据，大声说出。

这是中铁二局深圳公司第一次给项目部“表演舞台”，第一次向全公司公开“核心机密”数据。

落实核心工作、梳理核心数据，进一步增强全体干部职工务实作为勇担当意识，打响提质增效攻坚战，是中铁二局深圳公司落实中国中铁、中铁二局系列会议精神的举措之一。“鼓励项目部提前把困难暴露出来，提前挖掘项目风险源，超前谋划一些具体工作，以便实现风险预控。”分管成本的公司副总经理解释了核心工作核心数据专题会主题。

“要高质量发展，最基本最根本的是项目盈利。”陈海滨是福州地铁项目部的党委书记，项目刚开工，成本策划成了重头戏。“增收节支，做好过程管控，是我们今年和项目全过程的核心工作。”

“利润率5.2%可以保证，请各位领导放心。”

“……亏损控制在100万以内。”

“上交2300万可以保证……”

核心数据，在改革开放最前沿的天空持续回荡。