特区前沿的开路先锋——钟正君

钟正君同志现任深圳中铁二局工程有限公司党委副书记、总经理，是一名敢于担当作为的中共党员。植根建筑事业20多年来，他的汗水倾洒国内外，先后参建北京地铁10号线、中老铁路磨万工程、成都地铁等多项工程，先后荣获“中华全国铁路总工会火车头奖章”“四川省建筑业企业优秀项目经理”“中国中铁优秀项目经理”“中国中铁劳动模范”“中铁二局劳动模范”等多项荣誉。

2015年，临危受命担任中铁二局深圳公司党委副书记、总经理，在公司快速扩张后遭遇的重大挫折面前，确定了“强基固本，提质增效”的发展思路。2015年是“维稳年”，消除各方隐患，稳定员工队伍，确保平稳过渡，实现软着陆；2016年是“项目管理年”，夯实项目管理基础，提升项目履约能力；2017年是“管理规范年”，明确层级分工、实施标准化管理，促进管理水平上台阶；2018年是“强夯基础年”，培育诚信队伍、打造优秀团队，为公司健康长远发展、实现本质优良奠定基础；2019年是“担当作为年”，聚力核心工作、务实作为勇担当，为加速推进企业本质优良发展而努力奋斗。通过近四年的负重爬坡、攻坚克难，公司实现了各个方面的良性转变。公司先后荣获“深圳市先进集体”“深圳市建筑业30年优秀施工企业”“深圳市优秀施工企业家”“中国中铁三级专业工程公司20强”“深圳市南山区2018年度经济增长贡献百强企业”等多项荣誉。

他坚持实施“大市场、大业主、大项目”经营策略，始终高扬经营龙头，抢抓市场机遇，完善经营机制，创新经营模式，经营工作实现了跨越式发展。新签合同额从2016年的51.86亿元增长到2018年的102.7亿元，增幅98.03%，经营成效明显提升，与中铁南方、恒大地产等大业主合作不断深入。目前，公司设立了以广深为中心的粤港澳大湾区总部核心区域，以成都、贵阳为中心的西部市场、以青岛为中心的山东市场这两个传统优势区域，以合肥为中心的安徽市场、以福州为中心的海西市场、以海口为中心的海南市场三个重点区域，形成了“1+2+3”的大市场格局。

长期以来，他坚持将“诚信履约”作为中铁二局深圳公司安身立命之本、扎稳市场之基。以项目标准化管理为抓手，狠抓项目管控，切实落实管理主体责任，牢固树立诚信履约意识，抓细生产管理，抓实安全质量，抓强科技创新，规范项目运营，进一步增强了诚信履约能力。在生产管理方面，严格落实“四必须、五明确”，做细项目前期策划工作；严格过程管控，强化公司本部对现场的指导帮扶力度，坚持对重点及关注项目进行全过程监督指导。在安全质量管理方面，实行网格化管理，建立安全文明施工全员参与机制，狠抓项目隐患排查整改，确保项目安全质量可控。四年来，累计获得省部级及以上安全质量奖励61项，收到建设单位表彰函件55份，公司在中铁二局信用评价中无严重不正常项目，企业诚信履约能力明显提升；公司承建的工程先后荣获国家级安全质量奖项3项，其中鲁班奖、国家优质工程奖、国家钢结构金奖各1项。

公司创新提出“树典型、广推行、出成效”九字方针，科学指导年度工程技术总结管理工作。总体呈现出三点：一是技术总结到位，对具备典型技术特点、超大型综合体的项目技术管理进行深入总结；二是工法、专利及著作再结硕果，获得局级工法27项，省级工法4项。新增发明专利5项，实用新型专利8项，计算机软件著作权11项，集团公司科技进步奖2项。通过科研项目实施，抵扣税额130.17万元，减轻了公司税负压力，节约了企业成本；三是BIM技术运用于生产成效明显，成功将BIM技术运用于招投标、临时设施、安全文明施工平面设计，以可视化的方式进行策划，为公司后续项目策划树立标杆，公司BIM技术获集团公司及外部评比多项荣誉。

“国有贤良之士众，则国家之治厚”。2015年以来，公司着力加强人才梯队建设，切实夯实企业发展人才基础，做细层级分工，坚持责、权、利分工到位，每个责任人的工作指标量化、责任细化、评价优化、考核刚化。做实精准培养，成立了中层领导干部、工程管理等8个精准对口培养组，累计开展培训交流1000余次，参加员工超2万人次，既提升了各专业板块的凝聚力，又增强了干部职工的作战力。优化薪酬制度，以管理效益和工作业绩为导向，构建了分板块、分层级、分岗位类别的差异化薪酬分配体系，员工薪酬市场竞争力有效提升，在岗员工平均工资稳步提升，实现了员工收入与企业效益同步增长，在岗员工平均工资由2016年的11万元，增长到2018年的12.65万元，增幅15%。

四年来，公司经营开发逆势上扬，市场营销成效显著，管理效能持续增强，企业运行平稳有序，品牌形象大幅提升，改革发展更具活力。中铁二局深圳公司这一支“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的管理队伍将以坚定的信心，必胜的信念，有力的措施去实现企业本质优良、强企富工的发展目标。

编辑：杜喜鹏、贾   玲、闵   懿

审核：刘    洋

主办：中铁二局深圳公司工会办