王庆文：中铁二局十大金牌职工

主要事迹

攻坚克难，勇攀中铁二局第一高。王庆文同志于2013年11月担任高新区联合总部大厦（基坑支护及桩基）项目经理部常务副经理。该项目占地面积为5500㎡，工程造价约5000万元，包含了基坑支护、土方开挖及桩基础等分项工程。该项目施工组织难度大，安全文明施工要求高。基坑深度20米，支护采用“排桩+锚索”，工程桩桩径1600mm至3000mm，桩长29米至55米不等，桩端入中分化花岗岩1.5米。其中3米大直径旋挖桩，施工难度更是创造了深圳市工程桩新的施工记录。面对施工重难点，该同志团结项目全体人员，发挥全体职工主观能动性，想办法、想对策。最后决定采用改进的超大直径旋挖灌注桩施工工艺，显著缩短了工期，确保了工程质量，使得项目进度、安全、质量、成本得到有效控制，桩基工程也如期完工。桩基工程一次通过验收，且一类桩比例高达98%，得到业主单位的高度赞扬，为公司顺利中标上部主体工程奠定了坚实的基础。

2014年5月，公司顺利接下高新区联合总部大厦主体工程。该工程塔楼高231米，成为中铁二局房建史上已完工程第一高。

应对挑战，项目管理质量大幅提升。面对二局史上的最高高度房建，且基坑情况复杂，技术和管理上是巨大挑战，而深圳区位夏季台风多发、暴雨不断，加之项目地处繁忙路段，施工标准要求异常严格。面对内外交困，该同志率领项目技术团队多次深入研讨、优化施工方案，加强对外沟通协调，施工管理过程从严从紧，仅用三个月就顺利完成了地下室封顶，且期间没有一起投诉、无一安全生产事故。进入塔楼施工，根据业主要求和项目进度计划安排，必须要确保5天一层才能按时完工。王庆文同志深知压力巨大，但为了能如期完成项目主体结构封顶，他亲自和施工作业班组谈判，要求务必保证人力供应；他亲自和物资供应商交流，确保施工材料能尽快到达施工现场；他亲自和业主沟通，加快验工计价速度，保证资金链不断。终于在2015年8月29日提前完成主体结构封顶,整个项目于2016年4月6日顺利通过竣工验收，并正式移交投入使用，得到了业主单位的高度肯定和赞扬。项目获评“广东省优质结构工程奖”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地奖”等多项省级荣誉。在成本管理方面，王庆文同志积极开源节流，一方面严格过程控制，严控项目材料机械成本，杜绝浪费，做好“节流”；一方面做好验工计价、工程量清算及设计变更索赔，挖潜增效。通过双管齐下，项目最终盈利350余万元。同时，个人也凭借项目的管理成效，获评“深圳市优秀项目经理”称号。

推行BIM技术，提升项目管理水平。王庆文同志在任职高新区联合总部大厦项目经理期间，支持并成立项目BIM小组。通过BIM技术，结合设计单位下发的施工图纸，把将要建造的大楼在电脑上提前“修建”起来。结合本工程型钢混凝土结构部分，对型钢进行了预拼装，从而合理安排施工顺序。对安装工程中的综合管线进行碰撞检查，提前预知出工程中所出现的碰撞点，筛选出有效碰撞点并及时更改，以至于项目水电安装施工从未出现一次返工。

坚持科技创新，不断完善施工工艺。王庆文同志任职高新区联合总部大厦项目和荣超后海大厦项目经理期间，成立项目QC管理小组。作为组长，他带头坚持科技创新，在基坑施工期间，成功申请两项国家级实用新型发明专利——“一种适用于大直径旋挖施工的截齿筒钻”、“可拆卸泥浆取样器”。项目QC成果《提高劲性混凝土钢骨柱安装焊接一次合格率》获得中铁二局QC小组成果一等奖，并荣获2015年度中国中铁股份有限公司优秀质量管理小组及四川省优秀质量管理小组二等奖。

严把质量关，安全生产保稳定。高新区联合总部大厦施工期间，王庆文同志要求项目部各管理人员及施工协作队伍，严格控制施工质量。不仅做到完成项目及业主制定的进度计划，还要保证施工有质量、安全有保障。项目2015年至2016年共荣获“深圳市安全生产文明施工优良工地”、“深圳市优质结构工程”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、“广东省AA级安全文明标准化工地”、“广东省优质结构工程”、“深圳市优质工程”等奖项。

主要荣誉

2012年  获评深圳公司2012年度“优秀总工程师”；

2014年  获评深圳公司2014年度“十大优秀员工”、“先进生产工作者”；

2016年  获评2016年度“深圳市优秀项目经理”。