【实干120天】公司召开安全生产暨项目管理、核心数据、核心工作推进会

一是要树立辨证思维切实抓好安全生产管理。各单位在看到公司当前生产、经营形势喜人的同时，也要辩证地看待当前公司管理项目多、安全隐患增加的现实问题，进一步提高认识，高度重视安全生产，尤其是国庆期间的安全稳定工作。要在夯实项目部安全管理意识的基础上，将安全教育和管控下沉到协作队伍和作业班组，重点解决思想不到位、落实不及时的问题，坚决杜绝违章作业。

二是要提高政治站位切实抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。要深刻领会党中央对本次主题教育的要求和中国中铁第二批主题教育部署动员大会一竿子插到底的决心，高度重视主题教育的落实开展；要根据主题教育节点计划，提前部署、精心组织，以公司领导班子、部门负责人和项目领导班子为重点，覆盖全体党员，高效开展好主题教育。

三是要主动担当作为切实抓好“核心工作、核心数据”落实。各单位要以“实干120天，全面完成年度任务”活动为契机，大兴实干之风，心无旁骛围绕“核心工作、核心数据”抓好本职岗位工作落实。

一是坚持“踏石留印，抓铁有痕”思想，坚定不移狠抓落实。各单位要深入推进“担当作为年”建设，勇于担当作为大胆开展工作，开创公司发展新局面。各分管领导和相关部门要做好会议纪要的全面梳理，强化会议的工作部署落地生效。

二是筑牢“管理好，化解好”两道防线，做好安全管理工作。各单位要深刻认识到近期安全管理的严峻形势，要筑牢“管到位、有预案、减少事故”“遇事故、急处置，有效化解”两道防线，坚定不移紧抓安全生产工作，尤其是要重点防控正在进行全面大干和较大风险作业工序的重难点项目；国庆期间各单位要严肃请销假手续，切实保障施工现场安全生产稳定。

三是强化“核心工作、核心数据”梳理，确保工作高效推进。各单位要系统梳理大业主项目的产值、资金、应收款、同公司资金往来等核心数据，落实债权债务，进一步推进双清工作；经营开发上要统筹考虑公司的资金状况，切实做到擦亮眼睛、择优投标；要全力做好大业主的关系维护工作，加强沟通和互动，切实做好二次经营工作。