实干120天丨萝岗上盖项目掀起大干热潮 全面兑现节点工期

项目初期，新项目部用地未能交付，新项目部生活办公区尚未建好，工期不等人，“项目管理人员全部到一线办公”十分必要。集装箱改成会议室，各个部室迅速投入使用。管理人员驻扎在现场，工地上发现一个问题解决一个问题，效率迅速提升。

现场办公区

现场办公使项目管理人员能迅速掌握现场情况，针对问题能迅速做出反应，及时解决。项目管理人员想直接跟一线作业队交流只需要走几步。各个部门集中在现场可以及时沟通交流。

每周安全大检查

项目临水临电管线、现场材料堆放、钢筋加工、塔吊等安全不定因素众多，越是赶工越要紧抓安全不放。项目部确定了由安全总监组织、项目常务副经理带队的每周一次的安全大检查，坚持做到将安全不稳定因素遏制在检查中，确保危险不出现在施工生产中。

每月计划+每日计划

凡事预则立不预则废。项目工期紧任务重，施工更需要提前谋划。每天下午6点前报明日施工计划并验收当日完成情况，每月初报当月施工进度计划并验收上月施工进度。项目部正按照计划有条不紊推进施工。

每日生产协调会

随着施工进度不断推进，在工序、技术上也会出现一些亟待解决的难点重点问题。在每日生产工作会上，各个部门积极沟通，想法和建议激烈碰撞，反映情况，解决问题。

班前讲话

项目开启抢工模式，施工管理人员和一线工人作息同步。

项目总工现场解决技术难点

萝岗上盖项目是少有的地铁车辆段上盖房建项目，在施工过程中项目团队会遭遇超出经验范围的技术问题，除了获取公司支持以外，项目团队也努力提升自身技术水平。

例如按照设计规划，项目在车辆段盖板上开展房建施工，其中转换层的叠合梁需与原有盖体梁位一致，叠合梁连接件的施工必须进行植筋作业。但项目在实际植筋作业过程中，因原盖板与实际施工存在一定偏差，故难以精确定位盖板原有梁位，难以精确开凿植筋槽。为此，项目团队先在盖板下对盖体进行三维扫描，然后将扫描结果放样于盖板，精确定位出盖板上叠合梁植筋槽位置，从而解决了施工技术难题。

同时，由项目存在诸多技术难点，现场技术交底、交流成为常态。

液压双立柱型带锯床

（项目钢筋用量巨大，钢筋加工工艺要求高，新型机械使用十分必要。）

9#、10#号高层转换层梁板柱混凝土浇筑

11月24日上午10点，9#、10#高层转换层梁板柱开始浇筑混凝土，现场管理人员黑白两班倒，打响了持续半个月的硬仗。

随着预售节点越来越近，11月4日，项目书记围绕“有激情，在状态，敢担当，善作为”给项目全体员工上了一堂统一思想、再接再厉的专题党课。虽然是专题党课，但员工几乎全部到齐。

“不忘初心、牢记使命”专题党课

“有激情，在状态，敢担当，善作为”，时刻警醒着项目团队每一个人。

自开工以来，项目得到了集团公司、深圳公司和业主领导的多次关注和现场指导。

▲9月18日，公司总经理钟正君、副总经理邹代灵到项目检查指导工作，钟总结合公司“实干120天，全面完成年度任务目标”号召对项目施工作了细化部署。

▲10月15日，公司党委书记马亮针对项目实际情况，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育到项目给全体员工鼓劲加油。

▲11月6日，集团公司副总工程师潘永光到项目开展房建项目施工、技术管理专项帮扶指导工作。

▲11月7日，公司总经理钟正君现场会见了来项目调研的越秀地产集团总经理林峰、越秀地产集团旗下品悦地产公司常务副总经理张广辉、业主现场代表李骏一行。谈及首次合作，林总非常满意项目团队的施工组织管理能力。