公司东莞市东江下游片区水污染综合治理项目组织召开“战疫情、保增长、大干150天” 劳动竞赛动员会

7月1日下午，公司东莞市东江下游片区水污染综合治理工程项目在厚街项目驻地组织召开“战疫情、保增长、大干150天”劳动竞赛动员大会，公司总经理钟正君、党委书记马亮、副总经理兼总经济师苏成出席大会，项目经理部、六个镇街经理部及协作队伍主要管理人员共计80余人参加动员大会，会议由公司工会主席兼项目经理刘洋主持。

大会首先通报了6月项目筹建以来各镇街指标完成及目标兑现情况，总结分析了存在的问题，并宣读了考核奖励兑现及处罚文件。随后，项目常务副经理下达了7月施工生产计划，对大干150天任务指标分解进行了说明和部署，并宣贯了劳动竞赛“周考核兑现、月度综合评比、完工综合考评”的考核奖励制度，六个镇街项目负责人一一作了表态发言，正式拉开了“大干150天、决胜决胜节点工期”序幕。

动员会上，公司副总经理苏成就统筹谋划、强化策划，实现均衡生产和滚动经营提出了要求，一是在看到项目迅速铺开的可喜成绩的同时，要从项目的特定性方面深思当前面临的严峻挑战，深入分析存在的原因，积极寻求解决方案；要加快推进外部协调、图纸跟踪和分包合同草签。二是要发挥项目经理部的统筹协调和各镇街的施工组织作用，前瞻做好施工策划、深入分析施工条件、科学下达施工指标、合理调配管理力量、强化资源组织能力，实现均衡施工。三是要坚持区域生产经营一体化，充分发挥各镇街的阵地优势，积极收集和反馈经营信息；要抢抓东莞市庞大的基建市场形势，着力干好在建和推进诚信履约，扎根东莞市场实现滚动经营。

公司工会主席兼项目经理刘洋作了部署和动员讲话，一是要正确认识进场以来的各项工作，既要看到项目建设的伟大意义和对公司发展的伟大机遇，要全力以赴、攻坚克难作出伟大贡献，同时又要充分认识到前期工作推进中存在的不足。二是要正确认识项目管理思路，创造性的开展工作，要着力思考大而快的项目如何进行科学的施工组织，怎样实现公平、科学和及时的奖罚考核兑现，如何让高配团队发挥高效能作用。三是要正确认识肩上的责任使命，要以时不我待的紧迫感和奋进向前的使命担当全力推动计划指标的完成和管理目标的兑现，用实实在在的成绩回馈组织的信任。

公司党委书记马亮充分肯定了项目筹建以来全体人员的辛勤付出，鼓励大家要以良好的精神面貌和满腔正气推进项目建设，并提出了几点要求，一是要提高站位，要从对中铁二局的整体战略影响高度、对深圳公司发展和经营布局调整后产生重大影响的新高度、以及从影响深圳公司提前三年实现中国中铁高质量发展示范性企业的战略高度等三个方面来充分认识干好本项目对集团公司和公司的重要意义。二是要明确目标，确保实现管理、经济和价值三大效益，首先要科学组织，鼓励和激发分包队伍的力量，推进快速施工；其次要强化经济筹划水平，快收缓付、边干边算，为公司贡献净现金流；最后要从业主认可、信誉评价正向方面实现社会价值，从干好在建滚动开发方面实现营销价值，从积极作为努力奉献方面实现自我价值。三是要把握关键，着力做到三个抓实，一方面要抓实层级管理和施组管理，明确项目经理部与各作业队、各劳务队之间的管理关系，制定有效的目标考核和激励机制，着力做好核心工作与目标管控的同步推进、做好从目标下达到过程盯控与纠偏再到结果考核的闭环管理、做好施工组织所需要的人员、材料和设备等资源配置。另一方面要抓实安全质量管理，要有强有力的应急保障和预案措施；其次要抓好资金和成本的管控，确保效益水平。四是要强化保障，确保项目有力推进，首先要做好外部沟通协调、强化外围关系保障，其次要做到三个区分开来、强化良好的风气保障，最后是要充分发挥及时考核兑现的作用、强化有效的内在激励保障。

公司总经理钟正君回顾了项目中标以来工作开展情况，对项目在一个月内快速形成生产力表示了赞许，并从对外与对上、对内与对下、自身层级管理三个方面对项目规范管理、工程有序推进提出了具体要求，一是在对外与对上方面，要强化与业主等外部关系的建立和沟通协调，逐步固化各方关系往来，加快主合同签订步伐；要完善已完工程的计量、收款相关资料并强化日常沟通；要强化对概算规模总量的争取，通过深入分析来做大增项、优化减项；要做到以合同为范本，以计量、收款为主线，以总量可控为目标。二是对内和对下方面，要统一思想认识和提升执行能力，强化分包策划和分包合同管理，确定如何计量、收付，可探索性的制定奖罚措施；要在合同谈判中妥善处理价差和量差的问题，加快合同签订步伐；要强化分包现场管理力量的吸收和调配，实现与项目部管理人员的交叉和补位；对施工策划要进行进一步细化，将每个月的人、机、料等资源配置与计划对应起来；要树立共赢理念，通过额定总额后鼓励扩大收益规模，共享收益成果。三是自身层级管理方面，要完善经理部与作业队的管理模式，各自梳理好核心工作，尽快思考、及时解决；对施工组织策划要进一步完善、细化到每月和每周，要尽快建立方案、技术、进度、安全质量等规范体系；对各级管理人员的职责和定位要进一步细化和明确，完善基础本职工作，与分包队伍人员之间形成互补；对资金、成本要进行细致规划和统筹谋划，在方针和政策制定后，要充分发挥干部的优势，通过灵活、机动的措施来完成核心目标；要尽快完善薪酬绩效考核方面的方案，通过总额控制，以结果为导向确定标准，通过额定人数、考核系数、奖励基数和平均系数四项指标来细化每个月的基数指标，注重过程考核的及时性、可操作性和市场化、合理化，终结考核的严谨性，实现有激励、有公道效果。

此次动员大会的顺利召开，将全力加速项目建设步伐，推动项目朝规范、有序、高产的方向迈进，为实现11月30日竣工节点目标、树誉东莞市场打下坚实基础。