学思践悟抓落实 深化管理促发展

2021年是中国共产党成立100周年，站在两个一百年历史交汇点上，中铁二局深圳公司“十三五”圆满收官、“十四五”高位开局。为进一步准确把握新形势，厘清新思路，深化管理新要素。成都片区各单位在成都工程指挥部的统一部署下深入开展公司工作会系列会议精神学习宣贯活动，围绕深化管理年主题和主要领导讲话精神，通过“学、思、践、悟”四步联动，扎实推进各项管理工作落实落地。

学——学系列会议精神，学主要领导讲话

指挥部统一部署，项目部迅速行动，项目班子亲自抓带头学，通过会上集中学，会下自主学习，业余主动学的方式，形成了一级抓一级层层抓落实的良好氛围。保证了学习效果。通过学习片区干部职工进一步提振了精神，鼓足了干劲，明确了方向，理清了管理思路，对片区全面深化管理、强化管控、提升能力，持续做大做强区域市场，全力奋战“深化管理年”各项目标任务提供了坚实保障。

思——思考差距短板，思考改进措施

围绕深化管理年主题和主要领导讲话精神，对标日常业务和管理工作，思考差距短板，积极探究改进措施；扎实开展学习研讨专题会议，分专业开展研讨活动，围绕“如何深化管理”“深化哪些方面”进行讨论，结合自身工作实际，就党建工作、安全、技术、劳务、深化管理等多个方面进行了深入思考和细节研讨，并提出了自己的独特见解和感受，不少同志表示将坚定信心，勇于探索，持续推动各项管理工作，努力成为公司发展所需要的人才，为公司高质量发展积极贡献自己的力量。

践——践行深化举措，践行管理要求

各单位紧密围绕公司总体思路，紧盯奋斗目标，狠抓工作落实，积极推动总体部署，紧跟“深化管理年”核心目标，结合项目施工生产计划和深化项目管理重点对下步工作进行了安排部署。成都恒大玖珑湾项目开展了2021年方案集中交底及项目管理专题会议，就安全技术交底和项目队伍管控、农民工实名制相关工作进行了认真部署；成都恒大林溪郡项目承办片区农民工实名制管理暨劳资专管员业务培训会议，有效提高了片区各项目实名制管理能力；成都恒大牧云天峰项目承办片区薪酬绩效和激励机制改革座谈会，为片区各项目扎实开展激励机制改革工作提供了积极指导；成都中南樾府项目利用有效的经济活动分析和工作方案推演，有效沟通业主单位完成新开漏洞土石方换填问题，为项目增加工序利润率超20%。成都航空产业园项目组织开展廉洁从业承诺签订活动和项目施工组织策划活动，帮助广大干部职工筑牢拒腐防变思想防线的同时，为项目实现提质增效目标提供了有效指导。

悟——悟初心使命，悟履职担当

下一步，成都片区将立足实情，总结经验，积极探索，以公司工作会系列会议精神和主要领导讲话精神为指导，贯彻落实深化管理年工作要求，聚焦中心工作抓好融合党建，优化要素配置抓强区域经营，深入探索优化管控方式方法，强化项目现金流管理，聚力“两金”压降、“双清”治亏和“经营”增收，抓实激励机制改革，强化人才队伍建设，团结带领包保片区广大干部职工，持续深化管理、强化专业，数据说话，全面完成公司下达的各项经济考核指标，为公司由高速发展向高质量发展迈进做出积极贡献。