├您当前位置:中铁二局深圳公司 >> 信息中心 >> 公司新闻 >> 浏览文章公司总经理钟正君一行到成都工程指挥部组织召开川渝片区2021年度经营工作策划会日期:2021年04月09日 来源:中铁二局深圳公司 作者:徐迪琦4月2日,公司总经理钟正君、副总经理苏成、经营部专职专家陈阳林一行到成都工程指挥部组织召开公司川渝片区2021年经营工作策划会,公司副总经理、川渝片区包保领导曾洪泉、片区各项目主要负责人和片区经营工作相关人员参会。 会议听取了片区经营工作负责人对正在跟踪的经营目标、对接的主要客户关系及下一步工作思路进行了具体汇报;各项目负责人分别就个人落实经营工作责任相关情况进行了简要汇报,公司经营部专职专家交流了公司经营工作管理制度;重点就如何开展好区域经营、如何落实好经营目标进行了交流讨论。 会议强调要着眼全局提高站位,正确认识不同业主单位的经营模式,强化自主经营,不等不靠主动作为开发优质业主多拿优质任务;要做到滚动经营,依托现有在建项目和客户群体,择优跟踪,干好在建,维护关系,实现可持续的发展;配合高端经营,依托上级单位渠道资源做好工作保障和任务跟踪;加强信息跟踪,分级分类落实对经营信息和目标的定档定性,制定有针对性的工作方案,保证工作实效。在合作的过程中要把项目的策划、组织和经济活动分析抓深抓实抓细,争取探索和整理出一套有价值可推广的经验成果,为日后的合作提供有益借鉴。 最后钟正君向片区经营和项目管理工作提出工作要求:一是要在构建大片区大项目管理团队上狠下功夫,依托优秀管理团队形成滚动效应和良性循环;二是要在增强经营管理人员责任意识上狠下功夫,要压实工作责任,落实目标管理,兑现考核奖罚,提高工作实效;三是要在提高认识丰富经营策略上狠下功夫,要做好战略分析,做好择优去劣,谨慎对待资金和效益保障不到位的项目;四是要在人员能力素质提升上狠下功夫,要认真落实人才培养和梯队建设,认真落实员工能力素质培养提升工作,为打造优秀团队提供人才保障;五是要在深化管理建立科学高效的激励机制上狠下功夫,要建立健全业绩考核奖惩和激励创效机制,让实干的人得实惠,培养团队狼性精神;六是要加强作风建设,筑牢底线意识,用业绩增收,用创效增收。 责编:通讯员 上一篇:深圳公司丹阳国药生产基地项目首开区开工建设 下一篇:中铁二局深圳公司总工程师邹代灵一行到东莞地铁1号线项目部开展深化管理座谈会 |
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