四度上榜！中铁二局深圳公司再登中国中铁三级公司20强

日前，中国中铁发布2020年度“中国中铁三级专业工程公司20强”名单，中铁二局深圳公司第四度上榜。

2020年，深圳公司上下认真贯彻集团公司各项决策部署，迎难而上，奋勇作为，企业规模逆势增长，疫情防控彰显担当，深化改革纵深推进，综合实力不断增强，圆满完成各项目标任务，成功入选中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业，实现企业“十三五”圆满收官，推动企业发展实现了新跨越。

奋楫启航 锁定企业发展“新目标”

“十四五”时期，深圳公司发展的总体目标是坚持党的领导，强化战略引领，紧扣“一大愿景”，实施“两步走”战略，守住“三大底线”，实现“四大目标”，推进“五大工程”，为建设中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业努力奋斗。

量质并举 稳住生产经营“基本盘”

公司2020年实现经营成果200.42亿元，同比增长36%，自主经营和区域协同经营成效显著，共计166亿，在中铁二局系统内稳居前列；完成施工产值101.75亿元，同比增长66.9%；完成营业收入88.51亿元，同比增长49.6%；人均年劳动生产率726万元，位列局内第一。主要经济指标均以“两位数”逆势增长，创历史最好水平。

强基固本 筑牢管理提升“压舱石”

公司以“大项目制”管理为依托，发掘培育“能干、会算、善争”的优秀管理团队，干好在建促滚动经营推动管理降本增效。探索出“上级单位牵头+自身品牌实力+外部资源合作”的联合精准经营模式，整合社会优质资源，开发优质业主。实施“值班手机制”，排查安全隐患，强化后台监控实现连续五年安全质量“零事故”。

深化改革 培育创新发展“新动能”

公司2020年完成本部机关改革，建立了与高质量发展要求相匹配的机关组织架构；优化营销网点布局，建立了以片区生产经营一体化为重点的营销管理体系；强化项目管控，实施大项目制管理，建立了以核心工作、核心数据为重点的项目业绩考评体系；实施激励机制改革，建立了以奋斗者为本的薪酬激励体系；实施干部制度改革，建立了以业绩为导向的干部考评体系；实施党建工作改革，探索了推进党建工作与生产经营深度融合的工作机制，进一步激发了企业活力和内生动力。

价值为纲 体现奋斗为本“风向标” 

公司稳步实施精准培训，完善“五个一工程”，形成涵盖项目经理等十大专业组的精准培训体系，遴选精准培训骨干导师302人；高效推进人才扶持，打造“双导师制”“一人一课题”等见习管理品牌，连续14年获评见习管理先进单位。抓好业绩考核评价，设置责任成本节超率、验工计价、资金收款等六大核心指标，强化了业绩考核兑现及时性。

党建引领 凝聚强企富工“根与魂”

公司党委建立学习习近平总书记重要指示“第一议题”机制，全面启动党支部建设提升工程，扎实开展“防疫复工党旗红、复工复产当先锋”主题活动，大力倡树“以奋斗者为本”的发展导向，“以盈利为目标”的管理导向，“以企业利益为重、个人利益为轻”的价值导向。持续推进党建工作与生产经营深度融合，用高质量党建引领企业高质量发展，获评中铁二局2020年度党建工作先进单位。