（通讯员 贾玲）2014年7月8日下午，中铁二局股份有限公司副总经理林原主持召开了深圳地铁11号线BT项目三季度施工生产计划会，经理部主要领导、五公司、城通公司、深圳公司、六公司、电务公司等各参建单位参加了本次会议。
会议通报了二季度施工进度考核和安全文明施工管理情况，下达了2014年三季度及7月份施工生产计划。在听取了各参建单位三季度工作部署汇报后，林总做出重要讲话。首先，林总通报了二局地铁生产经营形势。2014年无论是从经营业绩还是施工生产较2013年都有了更大的突破。上半年地铁建设实现经营额132亿元，占全公司经营业绩的56.39%。对于深圳地铁11号线，已经具备了创新创优条件，林总要求大家牢牢把握各种创先评优的机会。
最后，林总对三季度的施工工作提出了几点要求:第一，抓住重点、禁越红线，全面推进11号线施工生产工作。加强年度计划的宏观指导性和统筹性，使季度及月度计划与宏观主线的联系更加紧密。经理部牵头梳理施工主线，深圳公司和六公司主要配合做松岗好车辆段各施工专业的工序衔接，并确保各项工作顺利推进。第二，狠抓质量，创优质精品，树二局形象。管质量要真抓实干，来不得半点弄虚作假；管质量更是要吃透施工组织设计，严格关键工序的控制，并在此基础上增强创新创效意识，积极研究新工艺，转变当前科研空白、创优滞后的被动局面，持续性开拓后期市场。如五公司停车场的施工精细化管理、深圳公司的梁板采用关水养护的方法有效防止了混凝土开裂、城通公司工序卡控取得了较好的成果、六公司的柱子外观质量控制较好等都树立了二局的良好形象，值得各单位推广学习。第三，死守安全底线，不触碰红线，打造安全文明施工样板工地。安全管理要如履薄冰，任何时候都不能放松懈怠。把好安全关，不仅仅是掌握基本的安全规定和要求，更要积极开展各项创优工作，推广优良工程，保证三季度安全质量文明施工工作领先全线。第四，回归施工技术管理之本，确保技术先行。各单位要抓好总工、工程部长、试验、测量等关键性岗位，多深入现场考察，研究技术本身，让技术方案多“接地气”，提升方案质量，确保技术先行，并通过管理方式达到技术目的。
