深圳公司工程项目诚信履约专题会顺利召开

此次专题视频会共六个议题，历时三个半小时。会议重点分析了当前公司工程项目诚信履约方面存在的问题和原因，明确了相关责任人，提出了相应解决措施。

会议由公司副总经理、总工程师苏成主持，工程管理部宣读了《中铁二局工程项目诚信履约管理办法》，公布了公司各项目诚信履约的基本情况，苏总通报了中铁二局在建项目诚信履约评价情况以及8个公司履约考评“不正常”项目,文书记、杜总分别传达了6月8日局领导在工程项目诚信履约专题会上的讲话精神，公司“不正常”项目逐一作检讨发言，杜总作总结发言。

会上，文书记重点强调了诚信履约工作的目的和背景，要求全公司从机关到项目认真反思不足，深挖根源，找准原因，采取措施，维护公司的良好信誉。一是公司要深刻认识诚信履约的重要意义；二是要提高思想认识，提升诚信履约水平；三是要多措并举，彻底扭转诚信履约的被动局面，要“以在建为核心，以在建保市场，以在建促经营”。

杜总总结发言时指出：目前，公司面临的三个压力“前所未有”，分别是生产压力前所未有，经营压力前所未有，管理压力前所未有。在分析问题时指出：“从目前的现状来看，局里对我们公司项目管理的定位是“基本正常”，这就要求我们要有忧患意识，不要出现系统性问题。”

针对诚信履约问题产生的原因，杜总讲了以下八点重要指示。

一是强化责任，确保诚信履约落到实处。二是超前谋划，确保现场管理有序和项目正常运行。三是科学组织，克服“慢、乱、拖”等问题，确保项目管理全过程受控。四是主动作为，维护好公共关系，确保外部公共关系顺畅。五是高标准、严要求，重视安全质量管理，确保安全质量持续改进。六是加强作业层队伍建设，管理好劳务施工队伍。七是加强人才队伍建设，重视人才培养和引进工作，做好“传、帮、带”和业务技能提升。八是勇于担当，做诚信履约的带头人。公司上下要充分认识当前面临的严峻形势，深刻查找问题和根源，增强责任，强化执行，抓好落实，要把“八个要”的管理理念入脑入心并认真践行，积极维护公司的良好形象，在管理上打一个漂亮的翻身仗，做诚信履约的标兵。

最后，苏总号召各项目认真贯彻落实此次会议精神并宣布会议结束。