公司荣获中国中铁2018年度三级专业工程公司20强第15名 颁奖仪式在京举行

2月21日，中国中铁2018年度“专业工程公司20强”颁奖典礼在京举行，中铁二局深圳公司位列15名，这是继2013年荣获中国中铁三级子公司20强第9名、2014年跻身中国中铁三级子公司20强第2名之后，深圳公司再一次获此殊荣。

2018年，深圳公司以强化基础管理为主线，以提升后台管控为主题，坚持区域经营不动摇，强化标准管理，提升诚信履约，推动管理升级，切实提升企业发展质量和效益，确保公司从“站起来”、“稳起来”向“强起来”健康发展。全年累计中标项目37个，完成新签合同额91.85亿元，为集团公司下达计划80亿元的115%，位列集团公司第四。全年完成产值46.5亿元，为公司年初工作报告40亿产值任务的116%，同比去年增长32.4%，年度完成绝对值及百分比位居集团公司第四。全年，荣获国家级优质工程奖2项，省部级10项，市级5项；斩获国家级授权专利2项，新型实用专利4项，工法及软件著作权各10项；获得省部级安标工地1项、市局级2项。公司荣获深圳市“建筑业30年优秀施工企业”、“南山区2018年度经济增长贡献百强企业”。

制订发展战略，引领企业发展方向

2015年8月，根据集团公司安排，青岛公司并入深圳公司。新的领导班子在公司快速扩张后遭遇的重大挫折面前，确定了“强基固本，提质增效”的发展思路。2015年是“维稳年”，消除各方隐患，稳定员工队伍，确保平稳过渡，实现软着陆；2016年是“项目管理年”，夯实项目管理基础，提升项目履约能力；2017年是“管理规范年”，明确层级分工、实施标准化管理，促进管理水平上台阶；2018年是“强夯基础年”，培育诚信队伍、打造优秀团队，为公司健康长远发展、实现本质优良奠定基础。四年来，公司新签合同额由42.6亿元增长到91.85元；施工生产稳健受控，在经历了短暂的回撤后，再次靠近50亿元。

高举经营龙头，拓展企业发展空间

4年来，深圳公司高扬经营龙头，深入推进“一体两翼”战略，坚持实施“大市场、大业主、大项目”的经营策略，充分发挥片区生产经营一体化作用，全力构建区域大经营格局，经营体系建设日趋完善。

一是主营业务更加稳健。坚持“一体两翼”发展战略，房建工程中标161亿元，占61.5%；铁路和市政工程中标58.5亿元，占22.3%；车辆段及上盖物业中标42.5亿元、占16.2%，三大核心板块实现稳健发展。

二是市场布局更加科学。建立了以广深为中心的粤港澳大湾区总部核心区域，以成都、贵阳为中心的西部市场、以青岛为中心的山东市场这两个传统优势区域，以合肥为中心的安徽市场、以福州为中心的海西市场、以海口为中心的海南市场三个重点区域，形成了“1+2+3”的大市场格局，经营布局更加科学合理。

三是经营要素更加齐备。公司注册资本金由1.54亿元增加至2.6亿元，增强了市场竞争力；成立了成都、青岛、贵阳等9个办事处，实现生产经营一体化管理，增强公司区域经营的造血功能；落实各类执业资格证书的注册工作，连续6年一级建造师考试通过人数超20人，注册专业180人次，位列全局第一。

四是经营策略更加明确。坚持大市场、大业主、大项目策略。深耕大市场，粤港澳大湾区市场新签合同额141亿元，占总合同额的53.8%；西部市场 61.2亿元，占合同总额的23.4%；其他市场59.8亿元，占合同总额的22.8% 。紧盯大业主，实现了项目滚动发展，大业主合作项目占总合同额80%以上；开发大项目，中标3个亿以上大项目26个，共计191亿元，占总合同额的72%。

务实诚信履约，提升企业发展质量

长期以来，深圳公司将“诚信履约”作为企业安身立命之本、扎稳市场之基，以项目标准化管理为抓手，狠抓项目管控，切实落实子公司管理主体责任，施工生产推进平稳有序。

1.规范策划管理，提升快速建造能力。落实“四必须、五明确”的项目超前策划，确保开好头起好步；公司后台围绕施工需要制定物机、资金保供，技术服务支持等措施，为项目快速建造提供动能。

2.加强分包管理，提升履约支撑能力。建立优秀队伍库，定期考评，缴纳保证金，优胜劣汰；从行业先进单位引进优秀协作队伍，充实资源库；落实农民工实名记工工资发放制度，减少民工工资拖欠纠纷；加强服务与沟通，公司主动帮助队伍算清经济账、提高工效、节约成本，实现合作共赢。

3.落实安全文明施工常态化，提升履约水平。设立“7·5”事故安全警示日活动，强化全员安全教育；建立安全文明施工全员参与机制，实行网格化管理，确保每道工序、每个施工区域都有相应责任人，做到万无一失；狠抓项目隐患排查整改，确保项目安全质量可控。4年累计获得省部级及以上安全质量奖励61项，收到各类表彰函件55份，在2018年上半年中铁南方信用评价中排名第一。

凝心聚力聚智，夯实企业发展基础

“国有贤良之士众，则国家之治厚。”企业之治要厚，要实现本质优良的健康长远发展目标，必须依靠众多“贤良之士”，2015年以来，深圳公司着力加强人才梯队建设，切实夯实企业发展人才基础。

1.做细层级分工。公司层面理清领导班子、机关部门、项目的层级分工；机关部门、项目理清全员的层级分工。坚持责、权、利分工到位，每个责任人的工作指标量化、责任细化、评价优化、考核刚化。

2.做实精准培养。成立了中层领导干部、工程管理、安全质量、成本管理等8个精准对口培养组，由分管领导担任组长，业务部门负责人和技术骨干担任讲师，累计开展培训交流1000余次，参加员工超2万人次。既提升了各专业板块的凝聚力，又增强了干部职工的作战力。

3.做优核心工作。一级带着一级干。正职带副职，副职带中层、中层带员工，集中精力梳理重点工作。过程中，公司领导带着部门到施工一线，帮助项目发现问题、制定方案、提供支持，最终解决问题。一级带着一级算。建立健全了公司、分项目、分业主、分区域、分板块、分阶段、分包保领导的工程量、验工计价、资金支付、二次经营、农名工工资发放等台账。通过梳理核心数据，倒逼工作落实。一级带着一级争。好项目是干出来的，也是算出来的，更是争出来的。公司领导带队，部门支持，项目参与，共同参与变更索赔、二次经营、资金拨付、双清收尾等基础资料准备、模拟推演、实战谈判、经验总结，保证工作取得实效。4年来，企业毛利率从4.6%增至5.37%；扭亏项目6个，减亏金额2.81亿元；索赔创收4.28亿元，增长233.88%；完成清收141.96亿元，清欠117.85亿元；兑现超额利润奖励项目26个，兑现奖励4231万元。

推动科技创新，培育企业发展优势

2018年，为切实发挥科技创新在施工生产中“提质增效”的重要作用，深圳公司创新提出“树典型、广推行、出成效”九字方针，科学指导年度工程技术总结管理工作。全年编制18个房建项目方案模板，方案驳回率由2017年的22%降至6%，极大提高了方案编制质量和通过率。技术总结到位，对具备典型技术特点、超大型综合体的项目技术管理进行深入总结，丰顺锦绣城将“铝模支撑体系+智能提升平台”技术应用于施工在梅州市尚属首次；富士康宿舍楼项目成为国内最大的单体采用“冷弯薄壁轻钢结构单体”技术的项目；前海景观桥2#桥为国内第一座典型“内倾式卧拱梁拱组合桥”，7#桥是全国第二条运用“三维鱼腹式变截面预应力箱梁流线形设计”施工的桥梁；工法、专利及著作再结硕果，获得局级工法10项，省级工法1项。新增发明专利2项，实用新型专利4项。申请并获得计算机软件著作权10项，累计获得12项。通过科研项目实施，抵扣税额129.70万元，减轻了公司税负压力，节约了企业成本；BIM技术运用于生产成效明显，成功将BIM技术运用于招投标、临时设施、安全文明施工平面设计，以可视化的方式进行策划，为公司后续项目策划树立标杆；科学指导深圳地铁4号线、平湖医院、深圳大学城会议中心等6个项目现场施工，为公司节约创效120万元；成功将BIM应用到中广核大厦、大鹏医院、北大公寓等项目经营投标，节约成本60万元；公司BIM获集团公司二等奖1项、优胜奖1项、先进工作者1项。