集团公司总经理王广钟用11个“不容易”为深圳公司点赞

调研组听取了深圳公司近3年管理情况的总体汇报，并对汇报的各个方面进行了逐一点评，提出了有针对性的意见和建议。

王总结合深圳公司实际作了重要讲话，并就深圳公司获评中国中铁三级企业20强表示了祝贺。

他指出，自2010年重组以来，深圳公司领导班子带领公司很快走出重组阴影，相当于再造一个深圳公司，非常不容易，这一点局里对深圳公司是给予充分的肯定。深圳公司在产值实现连续翻番，2013年进入全局前五的同时，项目的总体管控也是不错的。

同时，他指出深圳公司的班子是一个务实的班子，没有过多去宣扬、去做一些花哨的东西，而是针对问题，实实在在想办法、抓落实，一步一个脚印，班子这种务实的作风是值得肯定的，也是深圳公司短短3年能够恢复元气，甚至于比原来做的更好的关键所在。此外，王总还对深圳公司的经营工作、人才队伍建设、成本管控等方面的工作进行了点评。

王总指出，深圳公司目前面临的问题就是人少规模大。他要求深圳公司继续坚持现有的思路，加大公司本部对项目的支持力度，像前期策划、方案，包括过程中的技术服务、管理支持要跟上，将项目管控住。并且要继续保持狠抓落实的良好习惯，踏踏实实抓落实，想到就要做到，做到就要做到位。

随后，王总向参会人员介绍了集团公司下一步的主要工作，一是要强化子公司自主经营和管理主体责任，下沉管理重心，进一步推进项目管理和企业管理标准化、精细化，从管理行为和管理手段两方面狠抓落实；二是通过统一设立项目或片区资金核算中心加强资金集中管控，实施物资集中采购，将劳务协作队伍的准入审定权和定价权收回到子公司本部等措施强化集中管控，降低成本，彻底消灭亏损；三是抓住时机，扎实做好完工项目审计工作，为今后的项目管理树立典范。

最后，王总还语重心长的与大家分享了自己对群众路线教育实践活动的一些体会。并提出了具体要求：一是深刻认识党的群众路线教育实践活动的政治意义和现实意义。每一名党员领导干部，都要利用本次活动的机会，从思想上、灵魂上对自己的言行做一次深刻反思和检讨，反省自己是不是按照党的要求为人做事。二是要认真落实反“四风”精神，切实贯彻执行中央“八项规定”。全局从现在开始必须勒紧裤腰带，要过紧日子，在全局范围内倡导节约意识，下大力整顿讲排场的风气。2014年，全局的业务招待费必须要在2013年的基础上降低一半，大家要从我做起，不折不扣地执行。

股份公司副总经理李政以及人力部部长胡志勇、工程部部长葛庭栋等陪同调研，公司领导班子及部室负责人参加了调研会。