中铁二局深圳公司召开项目管理专题会

会议现场

3月10日上午，公司项目管理专题会顺利召开。公司领导、本部各部门负责人、46个基层单位项目主要责任人员等190余人参加本次会议。

公司副总经理肖志云讲话

会上，公司副总经理肖志云介绍了2016年度公司施工生产及安全质量情况，并就2017年相关工作进行部署和安排。肖总在讲话中指出，2016年公司全年虽然整体平稳可控，但是在施工生产和安全质量管理上分别还存在施组不均、策划不细、管控不严、诚信履约不够重视；意识不强、理念欠缺、落实不够、应付管理的情况。针对上述问题，肖总提出在施工生产上“抓实施组管理、落实前期策划、把控施工节点、规范生产管理、加强诚信履约”，在安全质量上“四个加强”即“加强安全意识、加强安全教育、加强应急机制、加强监督检查”，在2017年公司规范管理年里，切实整改老毛病、积极树立新形象。

公司副总经理钟剑讲话

随后，公司副总经理钟剑就提升物资机械管控水平做出讲话。讲话中对2016年公司物资、设备方面工作进行了介绍并指出了公司在物资设备管理方面管理人员水平参差不齐，部分项目管理粗放，水平较低。针对讲话中的问题，钟总要求各项目深刻反思问题，积极整改提高，并提出2017年对物资管理要“深入市场调查、发挥集采优势、抓实设备管理、装好集中租赁、抓严费用管控”的新要求。

公司副总经理曾洪泉讲话

公司副总经理曾洪泉在《关于2017年山东、四川、云南、西藏片区施工重点工作安排》的讲话中介绍了相关片区的情况，并针对性的对各片区提出了开工准备、施工质量，安全监督、成本控制、变更索赔、债券清理、双清收尾等方面的要求。

公司副总经理魏登臣讲话

公司副总经理魏登臣在讲话中指出，公司机电安装板块缺人员、缺技术、缺管理、缺器材、缺标准、缺队伍、缺凝聚力，应置备BIM工作站、3D扫描仪、VR虚拟技术、无人机测量等设备和技术支持，并提出今后一段时期内的新的总体思路：“夯实基础、提升素质、制定标准、规范管理、创新思维、提升创新、建设队伍、提升竞争力”。

公司副总工程师胡力绳讲话

公司副总工程师胡力绳作安排部署2017年技术管理工作。胡总在讲话中指出公司在2016年的技术管理工作中，技术管理体系日趋完善，施组方案管理规范，测量实验管理总体可控，科技创新取得了新成果，BIM技术推广应用进一步深化，培训交流成效显著。在2017年里公司将通过加强体系建设、强化施组方案、规范测量实验管理、提高图纸会审、积极推广BIM与“四新”技术等方面进一步规范管理。

公司市场营销部部长邱云安代公司副总经理、总经济师田洪作发言

公司市场营销部部长邱云安在会上代公司副总经理、总经济师田洪作发言，指出在2017年的新形势、新变化、新常态下，公司应该强化区域经营，强化前期跟踪，强化自主经营、加强与中铁几个投资公司合作，干好在建项目，持续提高标书质量。

公司副总经理邹代灵讲话

公司总会计师伍健讲话

会议第二项议程是进行2016年年度经济活动分析。由公司副总经理邹代灵、总会计师伍健分别对成管理和财务运行情况进行介绍、分析。邹总从项目责任成预算、劳务分包招标、成本费用管控、验工计价等十个方面进行了介绍并分析，提出要重点抓好“两预控、一策划、一调整”进一步提升项目盈利水平。伍总就2016年公司财务运行情况进行了简介，并表示2017年是公司强基固本、规范提升的一年，公司财务运行应在原有的先进管理基础上继续提高和创新，让公司财务运行在新一年里有更大突破。

贵阳花果园R区项目管理人员作经验交流

广州镇龙项目管理人员作经验交流

淮北恒大四期项目管理人员作经验交流

莲塘市政配套工程项目管理人员作经验交流

六和商业广场项目管理人员作经验交流

青岛北客站项目管理人员作经验交流

最后，贵阳花果园R区项目、广州镇龙车辆段项目、淮北恒大四期项目、莲塘市政项目、六和商业广场项目、青岛北客站项目进行项目管理经验交流。