海花岛购物中心项目部多项措施加强农民工实名制管理

节后复工以来，中铁二局深圳公司海花岛购物中心项目部认真组织力量，采取多项措施，加强农民工实名制管理。

配图：海花岛购物中心封顶

一是定规矩，“先说后不乱”。项目部利用节后复工这个机会，修订了《购物中心项目民工管理制度》，并发文告知劳务公司，公告农民工，双方对制度签字确认，立下了民工进场“先登记、后入住，不培训、不上岗”的规矩。二是明确职责分工，抓好源头管理。项目部把项目经理作为实名制管理的第一责任人，落实了各部门、劳务公司的管理职责，统一思想、统一步调，通过源头把控、按时复核、定期更新农民工实名制台账、考勤台账、工资发放台账。三结合日常检查，多管齐下管住农民工。项目部管理人员发挥“人少也能干好事，人少也能干大事”的精神，用好班前安全讲话、安全技术交底环节，结合慰问、消防检查、用电安全检查、驻地卫生检查等日常工作，不断宣传农民工实名制政策，强化农民工实名制管理。目前，劳务公司和农民工已经逐步适应了新的管理模式，尝到了“甜头”。